管好库存财务应该做些什么（20161018）

财小e

管好库存财务应该做些什么 课前预习： 说说你们企业目前库存管理中最令你困扰的问题 课程指引 如果你留意查看上市前100名企业的财务报表，你会发现，75%的公司，其库存的金额都位于该公司有形资产的三甲之列。这是一件多么令人遗憾的事实！库存，是资产负债表上最重要的资产，通常反映了企业的运营效率，对企业的营运现金流也有关键性的影响。但是，很多企业在应收账款和库存的管理方面，工作不到位，表现不佳。 制造业的库存问题就好比是"煮青蛙"，等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了…企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；"零库存"与JIT在中国真的存在么？ 企业必须冷静地思考：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库里睡大觉！而作为企业的财务经理人，应该： 主要内容 1 如何看待库存、分析库存、监控库存，进而降低库存呢？ 2 又该如何通过报表上的数据，对库存进行详细的分析，发现背后潜在的问题和原因呢？ 3 除了报表的数据之外，我们还需要寻找哪些信息，帮助我们进行存货的分析工作呢？ 4 如何把财务分析的工作，真正和业务行为联系在一起，不是在玩儿数据游戏，而是发现问题的真正所在呢？ 这是本次e讲堂和小伙伴儿们分享的内容！ 谁该参与 财务经理 财务主管 其他财务人员 相关阅读 对库存管理的一些看法 合理订货-控制库存-盘活资金 SAP 之 库存管理   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4006789011     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：

老板说，今年要完成1.5个亿的销售收入

公司的毛利率20%

你，做为财务总监，知道公司从银行可以获得的贷款最多800万

公司的应收账款周期60天，付款周期30天

在上述前提条件不变的情况下，公司的存货周转期要达到多少，可以实现公司业绩

如果企业现有的存货周转期是45天，那么，需要多少资金驱动才可以完成收入目标？

aaa139674

中药零售门店，系统真的是很垃圾，随着销售系统导出的库存数据并不真实（正确的库存数据得另外单独导出，同一个药品看着就有两个不同的库存数据），很多负数，显示为负数的实际上是有货的，之所以负数可能是——批号错了；规格错了；货来了 随货同行单没跟着一起 这样的货卖了 系统数量就是负数
而且每个月的最后一天的全盘 并不是在门店停止营业后开始的，而是最后一天 一边正常营业 一边由药店的各个柜组盘点，看到这种情况，我作为财务也就不参与这天的盘点了 ，最多每个月对一二十个货品做抽盘（货品种类有1700多个），实在无法保证 存货的 账实相符

小杨_ltUd4

1，对准仓库进销存数字
2，查处库存多的原因，沟通各部门解决问题

zheng111800

nianxixia 发表于 2016-10-18 16:04
财务经理人网说说你们企业目前库存管理中最令你困扰的问题
1、信息不对称：库房的库存信息没有及时反映 ...

我们公司也是这样，财务室财务，库管是库管，但是库存一出问题就找 财务部，有好的解决问题吗

zheng111800

说说你们企业目前库存管理中最令你困扰的问题？
刚刚进入一家商贸企业，财务也面临着最头疼的事情，就是库存管理混乱，主要仓库在集团武汉，北京库管是根据武汉库管发邮件来确认出入库手续，但是很容易漏发邮件，北京漏记库存，长时间不盘点账实不符。
还有原来财务为了补成本，选择虚拟出入库，导致后续调账遇到了很大麻烦

baiyue

【课后作业】
老板说，今年要完成1.5个亿的销售收入
公司的毛利率20%
你，做为财务总监，知道公司从银行可以获得的贷款最多800万
公司的应收账款周期60天，付款周期30天
（1）在上述前提条件不变的情况下，公司的存货周转期要达到多少，可以实现公司业绩？
（2）如果企业现有的存货周转期是45天，那么，需要多少资金驱动才可以完成收入目标？
（1）根据：需要的现金=现金周期*（物料总金额/365)反推，现金周期=需要的现金/【（物料总金额/365)】
        =（800/【（15000*80%））/365】=24天
根据：现金周期=应收账款周转周期+存货周转周期-应付账款周转周期反推
      存货周转周期=现金周期-应收账款周转周期+应付账款周转周期
                  =24-60+30
                  =-6天
公司的存货周转期要达到-6天，可以实现公司的业绩
（2）现金周期=应收账款周转周期+存货周转周期-应付账款周转周期
             =60-30+45
             =75天
    需要的现金=现金周期*（物料总金额/365)
              =75*（15000*80%/365）
              =75*32.88
              =2466万元

chenxuezhu

课后作业：
老板说，今年要完成1.5个亿的销售收入
公司的毛利率20%
你，做为财务总监，知道公司从银行可以获得的贷款最多800万
公司的应收账款周期60天，付款周期30天
在上述前提条件不变的情况下，公司的存货周转期要达到多少，可以实现公司业绩
如果企业现有的存货周转期是45天，那么，需要多少资金驱动才可以完成收入目标？

1、现金周期=（800/（15000*80%））*365=24天
存货周期=24-60+30=-6天
公司的存货周转期要达到-6天，可以实现公司的业绩
2、现金周期=60-30+45=75天
3、需要资金
（X/(15000*80%))*365=75
X/15000*80%=75/365
X=0.205*12000
X=2460万

MoonDow

课前预习：
1、库存管理与财务数据对接流畅性的解决，
2、库存记录的及时性和准确性如何保证

wenzhu113

课前预习：
说说你们企业目前库存管理中最令你困扰的问题
1、不能全部进入ERP管理系统
2、盘点不及时
3、单据传递不及时。
4、清库不及时。