如何做好成本分析（20161110）

财小e

如何做好成本分析 课前预习： 回顾一下，你是如何分析成本的？ 课程指引 财务分析，是财务步入管理和决策支持的基础能力。能分析好，才能发现问题，才能发现问题的度，才能发现问题的责任人。在分析中，有一块非常关键，就是成本分析。生产企业有产品的成本，施工企业有项目的成本，IT企业有人工成本...，成本是企业的真正竞争力。分析是成本管理的第一步，你做的如何？ 本课程，为你解释成本分析的秘密，让你走向成本分析的正确之路。 主要内容 1 成本分析要解决什么问题 2 财务分析成本容易陷入哪些困境 3 成本分析的要点在哪里 4 如何进行成本分析 谁该参与 财务总监 财务经理 成本分析和管理人员 运营相关人员 其他管理者 相关阅读 一个CFO是如何思考成本管理的 新入职某公司成本主管笔记（2009） 做好财务精益成本管理的五大原则，你了解多少？   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4006789011     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：

为你在公司做成本分析选择合适的思路和做法。

baiyue

【课后作业】
为你在公司做成本分析选择合适的思路和做法。
所在公司为餐饮行业，学了课程后结合公司的实际情况，打算按以下思路和方法进行成本分析：
1、以月为核算期间，结合公司环比及同比情况，以行业成本率作为标杆，得出本期成本率偏高或偏低的结论；
2、对整体成本率进行分解，分解到每个档口，得出每个档口的整体成本率水平；
3、对档口内的主体菜品的成本率进行明细核算，找出影响成本率变化的主要因素，进一步根据用量及价格因素推算各自的影响有多大；
4、如是用量的原因，则要求具体部门寻找引起用量变化的环节并将责任或激励落实到相应岗位；
5、如是价格变动的原因，则到市场核实，并建议使用部门使用替代的原材料或者改变营销策略。

小杨_ltUd4

同比分析，环比分析，收入分析，主要是为成本控制降低做基础。

完氏口腔.黄柳恒

答：我们公司口腔诊所，成本分析真的可以像老师说的，料工费三个方面分析。人工费是大头，材料费是第二，费用一般很少。人工费分四大块，医生薪资、护士薪资、客服人员薪资、管理人员薪资。医生是主要的。医生的单位人工成本主要分析医生的工作效率，所以统计医生实际有效的工作时间，计算出单位工作效率。根据数据变动情况分析医生工作是否实际提高。

mr_wdr032

【课后作业】：

为你在公司做成本分析选择合适的思路和做法。

公司背景：初创项目型公司，轻资产，外包
1、公司经营性预算；
2、前期项目设计（由专业人员控制）；
3、外包、外购的供应商评审，与同行业、标杆企业的对比分析；
4、项目合同关注对资金回笼、毛利、报酬率的把控；
5、项目费用预算。
暂时没有业务，还没想好具体怎么做。

YTONG

财务经理人网课后作业：

为你在公司做成本分析选择合适的思路和做法。
我公司是贸易公司。成本主要是采购产品的成本。做成本分析的思路和做法：
1、分析产品采购单价：收集公司产品的单价，供应商的数据，了解行情。
2、分析产品的采购数量。

29755609

我们是项目公司，新公司刚起步没有预算环节。我的成本分析思路是：
1.对设计研发环节分析，有无特制项目，对此做相关的调整。
2.对于采购环节原先是老板指定供应商，现在改为做市场摸底，招标重新评选价格适当的供应商。
3.与同行业公司对比，同等销售价，材质、服务哪方面占比高，为什么高。是否能有适当的调整来改善降低成本。
4.在材质、服务都高于同行业公司时，公司销售定价是否合理。该如何调整。5.以上环节都在老板支持的情况下进行。

wenzhu113

回顾一下，你是如何分析成本的？
1、同比分析
2、环比分析
3、当期差异分析

baiyue

【课前预习】
1、以行业成本率作为标杆，结合公司环比及同比情况，得出本期成本率偏高或偏低的结论；
2、对整体成本率进行分解，分解到每个分部门；
3、部门内，将成本额大和销售额大的菜品的销售额和成本额进行比较，结合公司的实际操作分析造成成本率偏高或偏低的原因，是用量的原因还是价格变动的原因；
4、如是用量的原因，则要求具体部门寻找引起用量变化的环节并将责任或激励落实到相应岗位；
5、如是价格变动的原因，则到市场核实，并建议使用部门使用替代的原材料或者改变营销策略。