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这大概也是中国“三十年目睹之怪现状”之一。一周之前，各大媒体、各大多舆论、各大平台、满屏皆挺易人士，转眼之间几乎易建联就成了“人人得而诛之的汉奸走狗”！原因大家都知道。一石好奇的是，这么多年来，篮协的江湖地位并不比足协的江湖地位好多少，如果有人说“你们家全是篮协的”，跟“你们家全是足协的”恐怕也差不多。为什么这么人转眼就忘记了篮协的一箩筐问题？
一石十年前有幸在宏远工作数年，办公室在东莞金丰体育公园三楼，座位一侧是透明玻璃墙，宏远的训练场、客队的训练场就在墙的另一边，偶尔他们的球会砸到墙上来，所以一石渐渐变成了半个球迷。但曾经的同事并不是我发这样一个帖子的理由，而是想到了企业中一些人的遭遇。
你一定听说过“鲶鱼效应”，但你可能没有听说过“鲶鱼型人才”。又香又鲜的花常常带刺，人才也不例外。“能受天磨真铁汉，不遭人嫉是庸才”。鲶鱼型人才大都在某些方面有特殊才能，可谓是才高八斗的“刺头”。他们工作积极主动，雷厉风行，富有活力和主见。但鲶鱼型人才也有明显的缺点，他们爱表现，爱较真，喜欢“挑刺”，甚至逆领导的“龙鳞”；不会明哲保身，不会亦步亦趋，不善于讨领导的欢心。更有甚者可能心高气盛、“居才自傲”，有时在领导提名、民意测验和民主推荐等方面的结果可能不如人意。
所以，大部分鲶鱼型人才一开始都是风生水起，但是最终结局都不是很好！因为企业文化普遍存在问题。足协篮协横行几十年，把联赛搞得乌烟瘴气，把国家队搞成烂泥扶不上墙！多少重量级人物虽未同流合污，却真是明哲保身、冷眼旁观！冷漠才是这个世界上最厉害的武器。王哲林、周琦的教训就在眼前，真以为一向少言寡语的阿联是棋子是SB？如果身为有影响的个人，也顺从像个小绵羊一样，中国篮球永远没有希望。如果身为鲶鱼型人才也跟沙丁鱼一样，那到达目的之后，恐怕一条活的沙丁鱼都没有了！如何善待鲶鱼型人才是每个企业特别是企业老板必须考虑的问题，没有鲶鱼型人才的企业会很快消失在市场的大潮中。只有鲶鱼型人才数量增加并且能够长期生存，才能真正建立起企业的“狼性文化”。前几天阿里的高管批评联想不配作为中国企业的代表是有道理的，因为柳传志先生的“莫谈政治”还回荡在企业家耳中，而柳家两朵金花的烧钱大战引诱了多少投资者跌进烧钱迷梦。暴殄天物啊！现在政府投资效用几乎递减为负了，民间没钱了，谁为中国经济的明天负责？
扯得有点远了，回到阿联的事情来。我不否认阿联扔鞋的失礼，但这恰恰是最有力的抗议，虽然无效，却是篮球联赛最需要的！可怜满屏的批联之人。作为管理者，如果自己不能成为或者没有能力成为鲶鱼型人才，但是绝不应该成为买药之人和看笑话之徒。台上人演的正是台下的观众。
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