怎样衡量计划预算部门工作做的好与坏

在世小妖

各位大佬：正在研究计划预算部门评价相关的工作，有一个问题需要咨询一下：

比较成熟的公司，

①负责计划预算的部门怎样衡量其部门工作做的好与坏；
②主要考核指标一般是什么呢；
③计划预算部领导的评价是通过年终述职的方式评价，还是其他的方式？
希望大家多多提意见，先行谢过

遐迩一石

对企业中一个部门的绩效要求和评价，首先得先弄明白这个部门在组织架构中的位置，其实要弄明白公司对这个部门的战略定位，设立这个部门的目的是什么，要解决什么问题，或者希望达成什么目的；第三是基于定位和目的，公司赋予了该部门什么权责，提供了什么资源和支持。然后才是这个部门负责人根据公司的战略和目的，制定部门的工作目标和计划，提炼出相应的绩效指标体系。
一般而言，计划预算部门当然是负责公司预算管理工作，预算管理包括预算的编制、执行、过程控制、考核和改进的循环。但是，不是每个公司一开始做预算就包括了这样一个完整的PDCA过程，一开始可能老板和业务部门都不知识有预算这个工具，或者不认可这种管理方法，预这个时候预算部门的首要任务是预算思想的传播，预算方法的教育。所以，不同管理阶段，预算部门的工作重点是不一样的，工作目标和职责不一样，考核指标体系的设计自然也不一样。当然考核体系的设置也是有方法有工具的，比如KPI、BSC或者OKR，现在流行的说法是一个比一个好。其实本质是一样的，只要能系统地、持续地解决问题，叫什么工具根本不重要。