财务部组织架构与运作规律（20170411）

财小e

财务部组织架构与运作规律 课前预习： 对于财务部工作如何组织，如何安排，你是如何做的。 课程指引 小小财务部，人或多或少。同样是财务部，你会发现大家如何设定这个组织架构，还真是千差万别。财务部到底干了些什么，也各有千秋。不同的人对财务部的认识也不一样。 但总有人想的比较清楚，说的比较明白，头头是道，让人放心。这就是高手。 我们一贯强调：不能只是闷头拉车，必须时常抬头看路。而且，要自己学会思考，路在何方，因为没有人给你指路。 我们的工作，就是做个别人看的。别人看不清楚，我们就要给他说清楚。否则价值就大打折扣。 今天，我们利用e讲堂一次课程的时间，把财务部组织架构的常见结构，背后体现出来的财务定位，分工原则，注意事项为大家解析清楚。 在职业之路上，解开一个小疙瘩，搬掉一块小石头。 主要内容 1 核算型财务部 -可能出现什么问题？ 2 管理型财务部 -容易出现什么问题 3 大企业财务部的设置 -关联职能的匹配，如何思考 4 超大型集团的财务组织架构 1)他们如何创新的？ 2)能够为我们带来哪些启示？ 5 规律的总结，把财务部的组织与财务的职能结合起来 -财务部组织架构的规律 谁该参与 财务总监，财务经理，会计主管，有志于快速提高的同仁。 财务部运作不顺畅的同仁。 相关阅读 某财务总监对组织架构的调整 有效沟通：同心协力的组织架构 财务部组织架构图模板   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4006789011     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：

重新定位和规划你的财务部，并且准备一下给老板讲讲。

mynamecz

课后作业：
重新定位和规划你的财务部，并且准备一下给老板讲讲
公司提高管理职能、参与公司经营。
财务组织架构如下：
财务经理：全面负责，制定制度流程，参与经营分析
总账会计：报表工作，基于报表层面的分析
费用会计：审核费用，预算管控
往来会计：传统核算，加强客户供应商管理
出纳：收付款项，资金管控

liuyan91

后作业：
重新定位和规划你的财务部，并且准备一下给老板讲讲。

       我们公司今年刚挂牌新三板，公司处于上升期，公司有一家子公司，两家孙公司。我公司财务构架：经理一名，会计三名，出纳三名。
       在人员配备和分工上，将架构变更为：
       财务经理一名，管理会计兼总账会计一名，销售法务会计一名，总公司和子公司会计和出纳各一名，孙公司配一名会计，两名出纳。即新增一名管理会计兼总账会计和一名销售法务会计。我从以下几个方面跟老板提出意见：
1、公司挂牌新三板后，需要加强财务分析这块，则需配一名管理会计。主要工作负责总、子、孙公司合并报表、财务数据分析及总公司和子总公司财务核算。
2、为财务分析提供基础数据，四家公司使用同一财务系统，并做出相同的会计核算规范。因为两家孙公司业务较少，暂只配备一名会计。
3、公司挂牌新三板之后，需在股转系统做公告等，公司的业务决定应收账款回收有一定困难，因此，设销售法务会计一名，加强回款力度和降低经营合同等文件经济风险。

zoeyc

课后作业：

重新定位和规划你的财务部，并且准备一下给老板讲讲。


      财务部每个人应该实施轮换制，每个人都应该了解各个岗位的工作职责和内容，培养财务部人员各方面的工作能力，不能一味的只知道自己目前岗位的工作，其他岗位工作一概不会，不动脑不思考，很容易荒废。实施乱换，也能应对在遇到突发事件时，大家的工作不会太忙太慌乱。

zhongdp

课后作业：

重新定位和规划你的财务部，并且准备一下给老板讲讲
公司是小企业，目前公司的财务定位就是日常核算及规范公司业务流程，参与公司管理职能。
财务组织架构如下：
财务主管：全面负责财务部的日常管理工作，制定公司财务管理制度，对外协调沟通
会计：全盘负责核算
出纳：收款款项，日常资金业务

熊平

课前预习：
对于财务部工作如何组织，如何安排，你是如何做的。
针对公司的特殊性，财务部分为账务组与应收组，组织架构一个部长，一个副部长，账务组4个人，应收组8个。
部长负责账务组的事项兼指导，对外报表申报等外部事项，副部长负责应收组事项及内部管理报表。

重新定位和规划你的财务部，并且准备一下给老板讲讲。
梳理财务部岗位职责，先订好岗位，再订财务部组织架构。

szlily_2006

课后作业：
重新定位和规划你的财务部，并且准备一下给老板讲讲。

我们公司类似于互联网公司，业务发展变化很快，有很多新型业务，财务支撑不够。
基于公司的业务状态及财务部现状，我打算这样办：
1、财务部需要服务于业务部门。需要主动贴近业务、深入了解业务，提早参与到公司业务的筹划，给予业务财务方面的建议与技术、信息支持。以避免现在的因业务不完善已既成事实，财务介入晚而导致的损失和被动。
2、会计工作除了正常的日常核算外，要求注意要“渗入”到业务，多与业务人员沟通，及时提建议并快速处理，帮助他们完善业务。
3、作为财务负责人，要多与研发、业务沟通，了解公司业务动态走向，并积极学习了解相关财税知识，在业务实施前给予公司领导相关风险控制建议。

wsbytsp

课后作业：

重新定位和规划你的财务部，并且准备一下给老板讲讲。


我司工作内容分：开票，凭证录入，收付款，审核，成本，费用，分析，融资以及其他对外的工作

重新分配后：开票员工作内容：开票，少量付款，凭证录入，成本核算；
                      总账：凭证录入，银行存款，应收账款账实核对；采购发票核对；
                      出纳：收付款登记，供应商对账，应收账款分析，库存对账，费用登记；
                       财务经理：付款授权审核；人事；日常资金管控调配；
                       财务总监：融资，分析预测，财务及业务的规范化，员工的指导。

fyq1977

课后作业：

重新定位和规划你的财务部，并且准备一下给老板讲讲。
财务部是一个服务型部门，可以利用自己的专业更好地服务于业务及其他部门。
给老板的解释：要想公司业务流程顺畅，首先必须尊守一定的规则，从接单开始，要注意订单和合同的签订，注意签订的条款，如果有不符合公司的，需要与客户沟通和谈判。关于月结方式和收款日期需要加入订单条款，方便后续管理应收账款，方便财务部进行资金管理和预测。  其次，财务部各项基础数据需要完善，以便后续可以进行经营分析。  最后：优化财务部的流程，财务的做账方式可以标准化，并进行岗位轮岗，以增强财务部的能力。

zwl112

课后作业：
我们是一个中型集团公司，又是创业的初期，根据企业目前业务量小，公司多，我们为了减少不必要的人力成本，针对财务部门做以下的布置：
1.岗位设置：财务总监、财务主管、税务主管、资金主管、预算主管、若干会计、若干出纳
2.工作安排：财务总监（安排财务部整体工作以及各主管）