2017.04.22-上海《如何让财务分析透过数字表象》-沙龙报道

HD.Learning

2017.04.22-上海《如何让财务分析透过数字表象》-沙龙报道

Q1：为什么你的财务分析深入不下去？

Q2：到底什么是财务分析？

Q3：财务分析的不同视角？

Q4：财务分析为谁做？

Q5：内部财务分析做什么？

Q6：好的财务分析需要做那些工作？

以上问题尽在上海沙龙《如何让财务分析透过数字表象》,徐光老师用她十几年的实战经验来告诉你内在逻辑！能穿透数字表象呈现出更多有价值的信息，这是我们想通过此次主题带给大家的收获。下面，让我们来看一下火爆的现场。

徐老师引人入胜的讲解和同学们全身心投入的学习场！

相约上海古北湾大酒店，来自上海，杭州，宁波，甚至深圳广州的同学们

少一些数据处理，多一些分析与见解

中午的小活动，和徐老师的合影

老师与同学交映生辉

当然啦,火爆的现场必须用高质量的内容作为依托！

在培训中，徐老师不仅从多年实战经验中给大家提供了案例支持，

也充分考虑到各位民营企业的财务人在企业中的实际情况，给了大家落地的建议！

徐光老师还为大家讲解了民营企业财务分析的具体内容，还有财务分析的五力模型，分别是：发展能力、盈利能力、营运能力、控制能力、偿债能力这五个模型。并对这五个模型进行了详细的描述和分析

继续为大家深入剖析上面讲述的五大模型，融入实战经验讲解，让大家都感同身受，同学们都表示，徐光老师的课让她们的思维方式有所转变

   最后，徐光老师还为大家讲解了民营财务分析报告的六大特点：

    1、数字背后，不要就数字论数字，进一步了解数字背后的原因；

    2、业务模式，不理解业务模式的财务人员，写不出高质量的财务分析报告；

    3、客户导向，抓住客户的主要问题和需求；

    4、促成行动，分析的目的是促成行动，最好加上你的建议；

    5、重在有用，不必过分追求专业形式；

    6、应当精简，重点问题，不要追求全。

重要预告：

2017.05.21-上海沙龙-业财融合（如何做好财务业务一体化）-武学东，大家可以开始报名啦！！

ecfo-dandan

财智东方6月各地区沙龙安排：
北京6月17日《财务经理人如何参与公司经营管理？》
上海6月17日《成本实战体系解读》
东莞6月17日《突破传统财务思维模式误区》
深圳6月18日《财务经理-职业九段》

欢迎大家咨询报名：丹丹  13552487976（微信）Q：612139019

llg357

（转自同学分享）孩子睡着了，终于有时间来复盘今天听了一天的沙龙课。

这是我听过的徐光老师讲的最好的一次课。

听完她的财务分析，感觉很清晰，至少感觉脑子清楚很多，头一次有一种醍醐灌顶的感觉。

今天沙龙的主题是《如何让财务分析透过数字表象》，听完课，我觉得如果是我来讲可能会将主题设为《如何形成财务人未来最值钱的核心竞争力》，标题党一把。

一天的沙龙我感觉有几处让我印象比较深刻，

1.她讲的她朋友的一个案例，她朋友，就职500强公司，从诺基亚的AP 会计，做到AP Manager,后又跳槽到通用等做高级AP Manager,从一家公司几个的供应商到要面对全球的上百家供应商，但是她这一辈子在财务上只需要做一个分录。在这个职位做的越专，她自己也越迷茫，越发不敢跳槽，因为离开了外企的平台，她不知道还有哪个公司需要她那么细的岗位。外企的财务光鲜亮丽，有很高的学历，很好的薪水，见过大的世面，有全球性的视野，但是往往只专自己那一块，超过自己那一亩三分地就一无所知，而民营企业对财务的要求是更高的，但是财务人员的素质却远远达不到要求。


2.徐光老师讲到了CFO的三块工作内容，会计，管理和资本运作。会计，尤其是其中的税务，随着营改增，五证合一等国家调控力度的加大，必然会越来越透明，如果不是提前进行税务设计，通过事后调帐，做假帐来逃税势必变得越来越不可能。这也意味着单纯会计功能的财务必然是没有竞争力的。那么什么是财务人的核心竞争力?财务分析能力。它不是现在绝大多数财务人做的数字罗列，单纯的数字列出来，即使哈佛大学的教授也看不出这个数字是好还是坏，数字就是数字，没有好坏之分，关键在于你的解读。徐老师拿自己举例，以前刚当财务总监的时候，会背数字，结果发现是真的记不住啊，后来当她真的随时关心业务，数字不需要背，随时在心里了。


3.管理和资本运作说到底是和人的沟通，一方面你需要和不懂财务的人打交道，将高深的财务术语转化成业务人员能理解的，一方面你需要和专业人士打交道，和律师，和审计，和税务打交道，你要在他们的专业基础之上，跟他们打交道，企业财务的优势就是对公司业务模式的了解，通过专业人士提供的建议和信息，与企业的业务结合在一起，再去想你怎么做才能让企业符合这个信息，这才是财务经理人在企业最有价值的工作


4.今天徐光老师讲的财务分析中我觉得最有价值的部分，是拿出她分析的上市公司财报，仔细的讲她是怎么分析的，她说最初她做财务分析也是没有思路的，然后她就去找上市公司年报来练手，怎么练?比如她想了解零售行业，她把零售行业典型的几家公司的所有年度的年报都下载下来，然后看一遍，一家公司的年报150多页，至少选三四个公司，然后这三四家上市公司的招股说明书也都看一遍。一个公司的招股说明书500多页。她会看三四家企业的，看完自己做一个分析报告，不是给谁看的，只是为了训练自己的基本功。

（我当时听到这里，我去，我寻思，500多页，赶上CPA一本书的厚度了，看三四家公司，相当于CPA教材看一遍了。真功夫的练真是来不得虚啊，绝对是要下功夫的）通过这样反复训练之后，她发现财务分析开始有思路了。（当然她的这个方法并不是第一次听，但是今天最有价值的部分是她拿出了她分析，告诉我们她是怎么分析的，都看哪些东西，怎么看，这部分讲的很细，我觉得讲的很不错）



5.什么样的财务报告是好的财务报告?
老师讲了三点，逻辑，内容和形式。

其中逻辑是最重要的，而且也是最显示财务人功力的。什么是有逻辑?就是要让人看出什么是想表达的重点。这里她讲了一个小案例，就是他们去参加一个很大的企业招标，当时国企的财务负责人就给一个月的数据，说如果能分析出来问题，就用他们，如果不行，就让他们不用参加投标了，而数字就是那家很大的国企做的自己及旗下23家公司的收入、成本、费用、利润、现金列在一张表里面，还只是一个月的数据，其实老师当时想这光数字，鬼才知道这公司什么问题呢，但是也得硬着头皮上，怎么上?看报告的逻辑。首先这23家公司应该是分门别类的，没有分类，简单罗列就说明这财务分析编织者根本是没有逻辑的。另外财务分析中，哪个指标放在前面，哪个指标放在后面都是有讲究的，你想突出哪个指标就将哪个指标放在前面


6.要想拥有财务分析这个核心竞争力，真正的功夫在财务指标计算以外，

财务经理人不能到处去学财务分析的课程，而是要去学商业模式，去学营销，去学人力资源管理


7、另外，今天沙龙讲的几点关于互联网的，也让我茅塞大开。
互联网创业公司，传统的财务分析不重要，最有价值的前瞻性分析，而这部分往往是老板做的。

收入在老板眼里意味着什么？为什么很多在财务人眼里不赚钱的，老板们却还是要做?

收入在老板眼里就意味着规模，意味着地盘，你得先抢到地盘，以后才有可能赚钱。这和财务人眼中的收入还是有很大区别的。（我听完感觉简直是颠覆性想法，财务人的眼界还是太小了，只看到自己的一块，格局还是不够啊。见多识广，改变观念，更新观念才是最重要的）


8.多参加沙龙的意义在于，你会发现比你优秀很多的人，还比你更加努力。

williamxyzhang

好经验，谢谢分享！