阿米巴模式点评（20170518）

财小e

阿米巴模式点评 课前预习： 你认为什么是阿米巴模式，阿米巴模式最大的特点是什么？ 课程指引 很多企业都在寻找制企良方，希望药到病除，甚至包治百病！ 盘点如今企业经营管理的热点，"阿米巴"应该算是一个，其实管理会计本该能担当此任，但因其过于专业和严肃，让人望而却步！而日本"经营之圣"稻盛和夫创立的"阿米巴"经营模式就是对管理会计的生动应用！让这种"独特"的管理会计发挥了巨大的威力！就让我们从各个视角来了解一下这个对很多人尚属神秘的工具吧。 什么是"阿米巴经营"？ 简单来讲，就是把企业分割成一个个独立核算的"利润中心"开展授权经营。其本质就是以面向市场的经营理念为指导，以"年度经营计划"为基础，运用管理会计里面的责任会计为量化落地工具，实现"量化分权"，达成"自我循环改善"的系统经营体制。 主要内容 1 你想了解阿米巴的经营模式么？ 2 你想知道阿米巴适用于什么样的企业么？ 3 企业该如何应用阿米巴模式？ 4 有那些注意事项？ 5 在阿米巴模式下，管理会计会面临那些挑战？ 欢迎参加本次e讲堂，共同探讨阿米巴 谁该参与 财务经理人 企业管理人 相关阅读 阿米巴管理会计及其作用   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4009987985     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性

SUSIEYCC

SUSIEYCC 发表于 2017-5-28 12:18
课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性。

好的，感谢老师的建议，抽空去学习下。

zoeyc

【课后作业】：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
可能性比较小
理由： 1、公司小，欠缺管理能力，           2、数据不完善，不准确，难易分析
           3、缺乏人才
         

lucy93

【课后作业】：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
可能性比较小
理由：1、股东人数比较多，有内资外资 有事情要开会讨论。
           2、企业文化是基础没有，大部分员工甚至老总认为工作是工作，分得很清。
           3、阿米巴实际如何运营没有经验只是纸上谈兵。
           4、财务部不够强势推不动，说不清楚。
           5、公司ERP等数据化信息化跟不上。
综合考虑不合适做阿迷巴。

SUSIEYCC

课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性。

回答如下：

      目前公司已经有点类似于阿米巴的模式，老板把销售、设计/生产/物流划分成不同的公司，并且在不同的国家，但与阿米巴模式不同的是，目前公司激励制度没有成形，估计跟公司现状：管理人员水平不够有关系，所以所有的人与事、财与政牢牢的掌控在老板手里，实施阿米巴5年内估计没有可能。

mr_wdr032

【课后作业】：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
公司主要的业务形式为项目，如果实施阿米巴模式的话，可以将设计院形成利润中心，独立核算，承接对内对外业务，未来可能会实施。

fyq1977

财务经理人网课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们公司是一个小型企业，管理能力比较欠缺，数据不完善和不准确，缩合分析，不适合用职米巴的模式管理。待完善数据，提升管理能力，培养出有一定经营思维的管理人才，才可能施行这个模式

mynamecz

财务经理人网课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们公司是传统企业，管理模式上以事业部考核为主，财务核算数据按事业部归集，短期内不适合转化成阿米巴管理模式。

NANCYkang

我们企业是一家广告类中小企业，以职能型划分公司的治理结构，公司经营时间较长，公司制度比较多，大家都相互的推卸责任。在一定程度上，大家缺乏了工作上的积极性。企业的战略规划也出现问题，领导在大的比较疲软的市场环境下，做任何业务都比较保守，大部分员工缺乏了工作的激情，这种情况也很难实施阿米巴模式。

金春珊

我们公司的情况就像徐老师说的，每个员工都希望公司发展、利润最大化，但是实际工作中大家又很迷茫，存在制度执行不下去，数据量化指标少，所以个人觉得公司首先要从重塑企业文化着手，加大对中高层的培训力度