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[沙龙预告] 【上海】成本实战体系解读(2017.6.17 周六)

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财务经理人网培训顾问

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发表于 2017-5-27 09:36:38 |显示全部楼层 | 阅读模式
活动类型:
专业沙龙
开始时间:
2017-6-17 09:00
活动地点:
上海
性别:
不限
每人花销:
100 元
已报名人数:
61
剩余名额:
39 人
报名截止:
2017-6-16 17:30
结束还有
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  • 已通过
本帖最后由 ecfo培训顾问 于 2017-6-2 11:59 编辑

     财务经理人网2017沙龙安排:
     http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-146910-1-1.html

     财务经理学院新春答谢会北京站——如何构建自己的知识体系
     http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-149353-1-1.html

    4月22日上海《如何让财务分析透过数字表象》沙龙报道
     http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-150091-1-1.html


提起成本管理,要是说财务不会做,财务会觉得冤枉;但要是说财务会做,老板会觉得冤枉,因为财务压根就没做多少让人满意的事情。
当然,这也不能对财务人员责怪太多,自学这些复杂的东西是很难成才的。
说它复杂,是因为成本管理属于管理范畴,涉及到的内容挺多。
不能用这样简单的理念:会算成本=会管成本

相反:成本管理直接影响企业效益,出成绩看得见,工作过程体现水平;是财务人员拔高的非常好的突破点。
成本管理除了对公司有莫大好处,对财务人员个人来说,通过成本管理这一复杂的体系性工作,也可以使得财务的思考力,沟通力,计划,执行力等得到全方位的锻炼。
就如同武术界的内家功,一旦收获,终身受益

本次沙龙从哪里突破呢?
我们精选了一个集团公司成本费用管理与核算的一个完整的体系文件,我们通过解读实务中的体系文件,去反向展示我们的所学,所感,所想在实务中是如何应用的,以及进一步剖析文件之外还要做些什么。
我们把理论和实务进行连接,以便各位同行能够有所收获。

主要内容:
第一:成本管理实战文件解读
1、总则 
2、成本和费用管理基础工作
3、成本预测、计划、控制、分析
4、成本核算规程
5、成本费用核算细则
6、产品成本核算方法
第二:成本管理的几个维度
1、数据维度
2、业务流要点维度
3、管理过程维度
4、其他配套

谁应该参加:
对成本、费用负有管理责任的财务总监,经理,主管;
希望快速提升的财务同仁;
想从财务会计转型管理会计的财会同仁;


活动详情
活动时间2017年6月17日(星期六)
活动地点
上海(具体地址上课前一周通知)
活动主持王宪德(北淼)
活动费用100元/人
活动安排
09:00-09:30    签到
09:30-12:00    主题演讲
12:00-13:20    午休
13:20-17:00    主题演讲
17:00-17:30    交流讨论



报名咨询
联系人:吴颜
Q Q : 612139006
微信号:ecfowuyan
电 话:13917344921

邮 箱:wuyan@ecfo.com.cn


注意事项
1,感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
2,参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
3,报名时的每人花销可以不填哒,论坛没有在线支付功能哦……







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山水正则 0 元 2017-6-15 10:49
库洛学长 0 元 2017-6-15 10:49
碎月珄花 0 元 2017-6-15 10:49
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鸟语花香呀 0 元 2017-6-15 10:48

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发表于 2017-5-27 10:33:44 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 ecfo-dandan 于 2017-5-27 10:47 编辑


6月17日上海《成本实战体系解读》,主讲老师:王宪德报名咨询及索要邀请函:丹丹  13552487976(微信)  QQ:612139019


务貌似对成本很了解,但是真的想帮老板管成本,却往往发现无从下手,费尽心力,劳而无功,甚至成为替罪羊。
想做好成本不是东一榔子西一斧子的,脑子里必须有一个蓝图,按照这个路径一二三四,慢慢去做,他能起到一个很大的显著效果,上来就说我要控制预算,我要搞个标准成本法,不管用的,我们以后省吃俭用,也省不了几个钱,必须得高中低三个层次都得做到。所以要想帮企业管理好成本,帮企业创造效益,看得见摸得着的,一是实战,二是要成体系和框架,本次沙龙王老师就帮你解读一下成本管理要是很系统性的做的话包括那几个层级,每个层级都有那些要点。




财务经理人网课程顾问丹丹
QQ:61213 9019
电话:135 5248 7976(微信)
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发表于 2017-5-27 10:57:22 |显示全部楼层

从结构成本角度来看物料替换是成本控制的一个点,那么财务除了绩效管理外还可以有....

【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 CR0302 于 2017-5-27 11:01 编辑

很想知道企业质检成本如何控制,减少质检环节是否真正降低成本?(逻辑体系大致相同,企业各有各实际情况)
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发表于 2017-5-31 09:36:28 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
CR0302 发表于 2017-5-27 10:57
很想知道企业质检成本如何控制,减少质检环节是否真正降低成本?(逻辑体系大致相同,企业各有各实际情况)

亲能来参加沙龙吗?
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发表于 2017-6-2 13:02:36 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
好久没有出来活动了
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发表于 2017-6-5 10:08:58 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
佛笑人 发表于 2017-6-2 13:02
好久没有出来活动了

沙龙是17号的,有时间就出来充充电吧
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