哪种预算管理模式最适合您的企业（20170713）

财小e

哪种预算管理模式最适合您的企业 课前预习： 1、你们公司做滚动预算吗？是每个季度做还是每个月做？滚动预算与预算调整有何区别？ 2、创业型小公司需要做预算吗？ 课程指引 预算是管理会计领域最重要的一个工具，从会计升级为财务通常有三个入口，第一个是从财务分析出发，第二个是从预算出发，第三个是从成本出发，最后是殊途同归，建立现代财务管理体系。所以预算的普适性、实用性和重要性就不言而喻了，大凡职业化一点儿的公司，都会做预算，一般成熟一点儿的职业经理人，也都会运用预算这个工具。 但是，预算是一套复杂的系统工程，有各种各样的套路和做法，也需要不同的前提条件和适用环境，如果不加区分、不分青红皂白、形而上学地乱用，并不能达到效果，甚至适得其反。 不同的公司，不同的阶段，不同的需求和目的，应该合理地运用不同的预算管理模式，关于这一点，在各种预算书籍和预算培训中，并没有被作为重点强调或者讲解，导致很多人学了预算、用了预算，根本不是那么回事儿，也不知原因究竟，大部分是对预算的管理模式无用导致的，而这背后其实是没有把握预算管理的精髓，不清楚预算管理模式的差异性。 我们将在这次e讲堂课上与各位分享这个既小又重要的话题：如何识别和判断你的企业究竟应该使用何种预算管理模式？ 如果你能理解了这一层次的思想和理念，那么，在主导公司预算工作方面，能力将前进一大截。 主要内容 1 通常有哪些预算管理模式？ 2 如何分析和评估企业的预算环境？ 3 不同预算模式与企业如何匹配？ 4 常见的预算误用现象及其导致的问题有哪些？ 5 如何成功主导企业的预算实施？ 谁该参与 财务经理人 准财务经理人 预算专员或者主管 企业老板 职业经理人 相关阅读 预算管理概述 走出预算管理盲区 要做好全面预算管理的三点建议   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4009987985（qq及电话）     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：
1、如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？

lucy93

【课后作业】：
1、如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？
首先跟老板沟通好，做好工作得到老总的支持。
其次财务部基础工作梳理确保预算的基础数据。
第三全员培训动员，达到共同认识。
第四，条件可以请外面老师培训。
  然后具体开始实施相关的预算工作。

zoeyc

课后作业：
1、如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？答：
1、了解公司的经营情况，财务状况等，看实施是否有实施预算的基础；
2、寻找合适公司的预算管理模式；
3、找老板汇报沟通；
4、得到老板支持后，根据实际公司情况，编制预算；
5、跟踪预算进度、完成情况。

SUSIEYCC

课后作业：
1、如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？
      答：1、先对这个公司的整体的经营情况做个基本了解；
             2、根据了解对公司现阶段适合做什么预算做个评估；
             3、找老板进行汇报，了解老板的需求，评估预算可行性；
             4、得到老板的支持后，给预算推进设定阶段，管理老板的期望值；同时分配任务到各部门。
             5、预算推进期间，要求不要太高，随时保持沟通与跟进。
             6、定期跟踪预算目标达成情况，并适时告知相关部门负责人；有需要进行调整的，了解后再进行。
             7、预算推进结果同时与老板进行沟通，保持良性运转，也好平衡与之相关的到工作，以确保预算能够帮助到大家。

mynamecz

作业：如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？
1、熟悉企业的经营情况、财务状况和实施预算的基础。
2、了解老板的近期经营目标，寻找最合适的预算管理模式，并与老板沟通
3、公司相关会议宣讲预算实施目标和预期效果。
4、选取部门试行预算，根据反馈进行调整。
5、全公司推行预算管理。

tangyan

作业：如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？
1、了解企业的经营情况，各部门的现实情况、财务现状及老板的期望、各层级管理人员的素质等，如果管理基础还行的话，就推全面预算，如果管理基础太差，先做财务预算。
2、根据老板的管理需要，达到做预算的重控制还是重绩效。
3、判断财务历史数据的准确性来决定是用零基预算还是增量预算。
4、先期推行的时候，不宜做到太多，适时的扩大预算范围。
5、前期对预算的准确度不做什么要求，后续逐步完善。

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fyq1977

财务经理人网课后作业：
1、如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？
刚入一家中型企业，财务核算准确，如果从没做过预算，可以从增量预算做起，根据以前年度数据，根据趋势做增量预算。
先做简单的预算入手：先是资金预测和预算，再是收入预算，下一步是费用预算，等逐渐预算熟练后，再推行全面的预算。

zouqiurong

课后作业：到新的中型企业，开展预算工作的思路如下：
1、先进行财务预算，对收入、费用、成本根据上一年度资料进行增量预算，如果没有以往数据，就使用零基预算方式形成初稿
2、召集各部门经理讨论预算，请各部门经理根据各自情况对财务预算进行调整
3、每月询问预算进度，并根据实际情况进行调整，
4、逐步形成预算制度

房地产财务

课后作业：如果你刚应聘到一家公司做财务经理，老板提出让你来负责预算工作，你该怎么做？
     我说说我们现在公司的做法，算不算预算：我们是四线城市房地产企业。。。一般在11月份，老板安排集团各中心、分子公司负责人做下年计划。。各部门做了之后，然后报给老总。。一般老板会打回来，讲讲他的要求和想法。。然后重新再做。。最后明年计划确定了，然后财务中心根据计划来做各种资金费用预算（当然前期计划中也参与了）。。。但往往随着形势变化而不断变化。。。。最后执行的不是很好。