员工推托工作，也不说原因，怎么办？

财务小辣椒

我前几天分配一简单的工作给同事，是她份内的事。她说，她不想去。我就说了一句，工作就是工作，哪有挑肥拣瘦的。

然后今天找她聊天，她说我之前分配给她的工作她不做了。她是个出纳，我让她统计核对些成本资料。之前她还挺积极的，问她原因，她也不说，就说不想做。其实我觉得做了几个月总算更好了，考虑给她申请些补贴的。这些我也有和她说，没用。难道说都不能说了

我想她要不愿意做就算了，各位觉得呢？补贴我也不申请了

eleven

不愿意做，又不愿意说，那就算了吧

不过，这个事儿，你还是要反思，为什么会这样？为什么员工不愿做工作，连原因都不愿意跟你说清楚，如果这个原因不找到，以后还出此类为题，那你的领导力就要受到质疑了，这样员工的问题就不只是员工的问题了，就会成为你的问题

你可以详细说说你的反思，让大家帮你分析一下，因为这种事儿，显然是你的问题可能大于对方的问题

财务小辣椒

我分析了一下，可能是以下几点：

1. 分配工作的时候，她没说原因，直接就说，我不想去。我话回得重了点。

2. 当初分给她工作的时候，我有说如果做好了，我会给她申请加薪。问题是几月份过去了，工作没有大的起色。每次做完就完事了，数据对不到，也不想办法去找原因。我给她找到原因，等下次有新问题，又是这样，周而复始。其实我有给她资料让她好好看看，几周过去了，问她有没有什么收获，她说没看。我们上班不忙，她就打麻将，看视频。所以我还没给她申请；

分配工作当然是看个人的能力和是否和她职责相关，我有讲清楚我的原则

补贴大家觉得有必要给她申请吗？毕竟也辛苦了几个月，她工资稍微低了点；

还有一点，平时可能太人性化了，管理上不严

likefar

如果毫无理由的拒绝上级安排的工作，找个机会开了吧，慈不掌兵，别让一个人影响整个团队。

向日葵5612

单位总会有那么些人，占着位置不积极工作，总是找出很多理由推脱自己未完成工作的原因，我单位的主办就是这样，分配的工作总是看不到结果，还要我去催几次，慈不掌兵的建议不错，最近在搬家，等稳定了，她的工作态度还是不转变，准备让她走人了，谢谢楼上建议。

mlsomuch

我遇到的下属有两种，一种是生怕自己事多的，所以一分配任务就各种困难挡回给你；另一种是十分顺从，分配任务会自觉接走，有时候完成的比预想的都好。摸清楚团队成员态度后，工作也是锻炼，我会给愿意尝试的员工，当然报酬会尽量考虑。而另外那个员工，就当做多一个人来管理。

yangxu4878069

一方面原因，你最开始给员工安排工作的时候没有说清楚，没有告诉员工如果做得好会有补贴，导致员工没有动力，感觉多做工作没有好处，打击积极性。另一个原因，你结合最近对他的观察，是否他有别的想法，比如离职之类。还有个原因就是本身此人没有上进心，纯粹是为了混口饭吃，没有打算进一步发展。

向日葵5612

这样的主办还能存在吗？每天上班不是看手机，就是看网页，分配的工作不能如时完成，也没有结果，平时还和周围小会计说三说四的，要什么补贴，下班拎包就走，这个态度还可以让她发孝吗？一个老鼠坏了一锅汤。想让她走人，怎么和她谈呢？
大家帮忙想想怎么做才可以让她走？

wang204116

       现在的90后工作起来大部分这模样，说不得的，立马会有抵触的；不在乎钱，虽然嫌工资低。哪怕手把手的教他们也落不到好，只要你口气重点或者没细说他们对此项工作需接受的理由，隔阂就会产生。还要人惯着的，总得过了几年大概才会识得好歹。
      话说回来，可能是得好好研究下跟他们的相处模式，但这要求工作不累，主要就是干琢磨人的事儿的情况。所以，除了个别例外的知事的，还是找有几年工作经历的省心些。

blucelin

1、出纳做核对成本的事情，还说是份内事，做了几个月，岗位分工是怎么做的?领导能力体现在哪里？2、之前积极，现在不积极，态度变化的原因是什么？反思自己了吗？3、同事不想说，很大程度上说明对你基本的信任已经没有了