用精益化和标准化的財资管理性思维迎接智能化和大数据时代的到来

丰之财道

这一阶段，普华的财务机器人刷爆了微信财务朋友们的小圈子，都惊呼财务人职场生存的危机感！一方面是IT企业热火朝天的推进着机器人替代人类的技术变革;另外一方面，大部分企业管理的实际发展现状是信息化的一个个孤岛，标准化建设的意识薄弱或全无，是冰火两重天的落差！所以当这些能处理惊人数据量的机器人走进企业后，将会面临一道深深的门槛：企业内部精益化和标准化的建设或重构。

在过去30年企业经济的发展，很多企业和个人依赖的是外部的政府资源和自身的机会支撑就赚了钱，很少有企业有预见性的在标准化和精益化管理上发力；在后30年的经济发展中，所有的企业都会遭遇机器人和云端大数据、物联网、互联网+、共享经济的多重夹击和冲击甚至颠覆，谁能把精益化和标准化抢先做到位，谁就能笑傲江湖，与趋势肩并肩！这一切拼的就是企业的内部管理，这是个系统性的标准建设工作！

业务体系的精益化和标准化会影响到财资体系的成本数据和数据采集的速度性，立足于数据生成的前后因果关系，財资体系内部本身亦有精益化和标准化工作的开展，因为它会影响到企业大数据的效率性和应对策略的及时性，譬如会计政策和科目的统一级次、财务体系的内部控制等。一提起精益化和标准化，很多人就会联想到传统的制造业，实质上这一次，所有的企业和所有的行业都会在2020年前后左右遭遇到这个夹击和挑战！

精益化和标准化在中国的水准如何，我们只要看看“作业成本法”在中国使用的现状就能一窥端倪：理念很丰满，实践很无奈！因为作业成本法是从流程管维度最接近产品的成本标准计量。我们最近碰到了一个传统批量型生产的制造型企业，用的SAP系统，也解决不了作业层面利润测算标准化和精细化的需求。事实上，我们在前期碰到的饲料企业、电子企业等，也只能把作业成本局限在生产领域的直接成本部分，购买的软件中的作业成本模块所起的作用也非常有限。IT的技术流也在找寻突破，企业也要培养自己的标准化跨界人才，因为面对外界的竞争，标准的动态性将会是常态！

作业成本法还只是标准化精益化管理中的一支分支流，遭遇很窘迫，如果流程、架构一变，企业只能束手无策。未来机器人芯片里核心1流程，核心2流程上的数据标准3.......，标准也会是多维度，包括时间维度，所以预算也会是标准工作之一，只不过是前端的标准设置。


现在我们都清醒的意识到机器人的出现，会敲掉很多人的饭碗，尤其是有规律可以找的工作，不光是财务体系，人力资源体系，行政体系（前台也会有很多卡哇伊式或萌萌式机器人所产生）、生产体系........，但必须先过了精益化和标准化建设这一关！所以，现在很多的财务机器人也只能局限在部分操作流程中，未来这一段路，会走的很艰辛，不容易，因为不仅要面对内部管理的标准化，还会有上下游企业标准的衔接，还有政府与企业平台的数据接口标准的设置等，机器人时代来临也没有传说中那么快，但我们也要有危机感，现在是整个信息化标准化的建设在有意识的放慢脚步，其中有一部分的原因在于维稳因素。

机器人、大数据才刚刚拉开帷幕，但巨头们都早已布局。人类在跟时间赛跑，在与资本赛跑！二十年后，中国的企业完成大面积的标准化和精益化建设后，利用新经济的契机，培养我们自己的数据人才，实现弯道超车，概率及其大。我们拭目以待！

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