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周一，上班的路上，王丽一直在琢磨着怎么与方经理多一些交流。也许，可以从公司的Controlling Manual（财务记账手册）入手，找一些技术问题讨教她。
可一进办公室，才把包放好在桌子上，方经理就拿了一张报表走了进来，刚要开口，又把嘴边的话咽了回去，然后说了一声：王丽，你到我办公室来一下。
一进办公室，方经理就把那张报表推到王丽眼前：你看看，这次的月结，你怎么把班车费用记到“行政管理费用”项下的科目里去了？这应当属于生产制造费用的。
王丽：不会吧？
方经理：你自己看吧。
王丽：班车费用属于员工的附加福利，它与生产的产量并不直接挂钩，性质上应当与HR的其它费用一样，都是固定成本的。
方经理：在我们公司，记账有严格的规定，总部在Controlling Manual上都有标准的定义：哪些费用进管理费用，哪些应当进制造费用，像我们工厂的费用都进企业报表的COGS，生产制造费用。
王丽没想到平时看着温和的方经理，在讲到准则规定时是如此的坚定与坚持，一种不容辩驳的态势。
王丽就试着换个角度来说明：我记得教科书里这类辅助费用都记入“行政管理”费用的，而且，我原来的公司也是这么记账的。
方经理：不要和我谈教科书，国内那些编写教科书的教授们，有几个在公司里记过账的，特别是在一个大集团里有子公司与母公司需要做合并报表的？
王丽觉得方经理有点在抬杠了，一想到方经理曾在澳洲的大学读过财务，顿时觉得方经理有点崇洋媚外。这时的王丽，特别想争一争，因为这件事似乎已经超越本月的报表了。当然，王丽还是意识到方经理是上司，所以说的话还是挺亲和的。
王丽：那我想问一问，这个费用的归类错误只是影响到类列上的小计数，对最终利润也不会有影响的。
王丽的这句话，看似温柔，实质上在将上司一军：这种不影响最终利润数的归类差异值得这么兴师问罪吗？
方经理居然说了一声：当然。这让王丽十分惊讶，怎么？费用在第四项移到第六项，都在费用里挪移，怎么会带来最终数字的差异？
方经理坚定地又说了一遍：当然有差异。
王丽觉得有必要作一些细致的讨论，就在白板上写了一串数字：
王丽：你是说，这张表上的50万班车费用从上移到下面会影响最后的75万元净利润？
方经理：费用归类，在会计记账中并不是一个zero sum game（零和游戏）。这样吧，马上要开晨会了，你先拿回去研究一下，回头我们再讨论。
平时，在原来的公司，王丽是以会计原理扎实著称的。莫非，方经理在小题大做，借这个话题来打压自己？不行，我非得证明给她看。
回到办公室，王丽先上了百度，敲入“行政管理费用 班车”，百度百科给出的答案让王丽喜不自禁。是啊，班车费属于员工福利费的范畴，而员工福利费归属于公司行政管理费。
中午，快快地吃完饭，王丽就去找方经理了，将打印出来的百度百科答案交给了方经理。
方经理看了一下，说道：这个答案只在局部上正确。站在苏州工厂单独做自己的公司年报角度上讲，是的，它属于行政管理费用。但是，站在集团合并报表的角度，工人的班车费用属于“制造费用”。
王丽不太明白为什么会有这样的区别，方经理接着说道：上周Bob也跟你解释过了，三张利润表中为何左边的那张对于我们苏州公司最重要。
我们苏州公司记账的最主要产出是：做出一份供集团合并报表用的财务记录表。用一个“以终为始”的角度来看，以“集团报表”这个终极要求为起始点来做规划，我们每个科目的标准必须重新定义。
具体以这个案例来说，如果把集团当作一个公司来看，苏州公司只是一个车间，一个纯粹的成本中心。我们一切的活动是用来完成一定量的生产产出，一个车间有什么行政管理费用可言？所以，我们集团全球的生产工厂，其费用全部归在ktr.89项下，ktr，是德文cluster的缩写，简单来说，都放在这个“生产制造费用”的篮子里。
说着，方敏从电脑中调出一张图：
这张图将费用类别与报表归项做了详细规范，比如IT是ktr.96，储运费是ktr.71，做总账的必须吃透这张表的定义。不然，如果泰国工厂的人事部费用放在制造费用，苏州工厂放在管理费用，不同的东西加在一起，集团报表就非驴非马了。
王丽感觉这种严格分类似乎没那么重要，但方经理说的站在“自己是独立法人”出报表与“站在集团公司一个部门”的不同角度，有着不同的账务处理，这一点还是挺新鲜的，也很有道理。
方经理以为王丽会来讨论“分类是否只是一个零和游戏”的问题，没想到王丽还在纠结“费用怎样分类更确切”的问题上。
看王丽有点想明白了，就接着问道：上午让你思考的问题，你有答案了吗？
王丽一直忙着证明自己的归类正确性，这个问题压根没细想，依然坚持“费用归类不影响最终利润”的观点。
方敏见此状况，就说道：那你再思考一下吧。不行的话，你也可以问Bob。
此时此刻，把Bob牵进来，王丽听着有点不舒服，就说道：我回去自己再想一想，明天告诉你。
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