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今天分享的书籍《精益工作法》作者是丹尼尔·马科维茨。如何从更高层次，重新审视、把握工作？本书从一个脑洞大开的全新视角，为你提供了意想不到的答案。
同样的工作，别人早早下班休息、逛街刷剧，自已却要苦逼加班到深夜，每天忙到没时间好好吃饭，工作成绩却一般。
不是不努力，你只是缺少让自已变得更高效的窍门。如何才能让工作更高效？本书不想告诉你鸡汤工作技巧，它从更宏观的思维角度，讲述如何看待上述问题，为你建立审视自我、发现价值的全新理念。
1、精益理念
“精益”这个理念最早先是由上世纪丰田公司率先提出。“精益”就是“精简、有收益”的意思。在业内人士脑海里，精益与丰田几乎是绑定的。丰田的精益生产方法（Toyota Production System）主要目的是为切实提高生产效率，是一种体现了现代生产先进理念的基本工作法。
三项原则：“杜绝一切浪费、压榨最高效率、创造最大价值” 三个层级：战略设计层、生产车间层、供货商层
其实就是要把“高效率”三个字，摆在所有事情最前头。其榨干效率的要求，不仅仅针对生产线，而是从上到下，立体贯彻：从开始设计一款新车，在图纸里就体现简单高效；到了生产线，严格控制一切浪费；最后，周边供货商，也要一样来提高效率——从设计到制造再到外围供货，全程无“死角”。
2、精益生产如何迁移到工作
这本书的作者丹尼尔曾经在日本待了四年，这四年他每天都去丰田公司观看，研究。后来他想到，精益理念在工厂可以用，是否可以横向迁移，在人身上使用呢。于是，就提出了精益工作法。从一个工厂的视角来看待自己，研究如何提高自己的工作效率。
3、提高工作效率的五个方法
1. 学会扔东西
对于这个理念，很多人都读过断舍离。其实在丰田精益生产中断舍离已经是老理论了，在精益生产中它叫做5s理论，断舍离也就是它的简化版。怎么做呢？——就是扔东西
别担心你的东西很重要，不能扔，其实它没你想的那么重要。你可以先扔了试试看，如果一件东西你一年之内没用过，果断扔掉。就像工厂，不多余一颗螺丝钉，才能瞄准目标，效率最大化。
2. 认清你的价值
在职场上，你要认清自己的工作是什么。并不是名片、头衔，或者老板的眼光，这些不是你的工作。你拿出来的产品才是你的工作。保证你的产品最优，最快速，不返工。
3. 把球踢出去
如果把工作看做球，那么同事是队友。在工作中，每一项工作就是队友传来的球，你要想的是如何做快速地把球射门。最优的工作状态是把工作搞成一条流动的河流，而不是静止的一团死水。
4. 每次只做一件事
人的大脑是不擅长同时做几件事的。如果一个人左右开工，那结果很可能是哪件事都没干好。
在做任务的时候，如果只选一件，那么如何选呢？作者的建议是每次先做比较困难的任务，因为在可以挑选的时候，你的惰性很可能会让你做杂七杂八的事情，而最终把困难的事情忽略掉。
5. 避免过多选择
过多的选择，会让人陷入不必要的纠结中，降低效率。那么如何避免呢？方法就是，在你计划去做一件事时，尽量有明确的约定。如果一件事突然来的话，与其发散，不如就相信直觉，就选择你觉得好的一两个方案来选择。有时人应该对自己狠一点，减少任务完成的时间，也能让你快速完成某件事。
原文金句
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