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时间过得真快，转眼来QMD已经快半年了。王丽给自己做了一个半年总结，将学到的要点梳理了一遍：
做完之后，王丽用电子邮件发给Bob时，突然一想，不对，应当发给方经理，就把Bob放入了抄送。
方经理没有回复，倒是Bob回了。
（很好，有没有想过做个管理思维上的总结，比如我们讨论过的7个习惯那本书。）
王丽仔细一想，对啊，确实学到了很多软技能。于是又做了下面一张总结表：
由于有与方经理交流中的教训，王丽就没发这张图给方经理，只发了Bob。
Bob看了这份总结，很是欣慰，看来没看走眼，能写出这样的总结，这个王丽进步真是快。Bob心想，总算找到了一个好苗子。以前不断在撒网，无论是每周学习会还是个别辅导，不断地在寻找有积极回应的培养对象，但既有态度又有头脑的后备人员实在是少之又少。
不过，这表格中有关“越级汇报的不友好信号”还是引起了Bob的警觉，Bob很快联想到了QBR会议期间王丽遭受到的难堪，一定是方敏与王丽之间发生了什么。
Bob深深地叹了一口气，Bob没有去想方敏的问题，更多地是在反思自己是否有哪些做得不妥，导致了下属的猜忌。
本来Bob打算直接告诉王丽准备派她去新加坡参加总部每年一度的US GAAP（美国财务准则）培训班的，读了王丽的这份总结，Bob改变了主意，他去找方敏商量了。
方敏：老板，这事你定就是了，我听你的。
按Bob惯常的做法，此刻就自己决定了，但今天，他决定做得更为稳妥一些。
Bob：财报这块你主抓的，你对下属更了解一些，毕竟去新加坡几天的费用也不小，想多听听你的意见。
方敏觉得今天的Bob有点反常，他这么偏心王丽，这事还要问我？莫非老板有什么不方便说出口的话，要通过自己来说？方敏很快有了主意，何不借此机会试探一下Bob？
方敏回答道：我觉得王丽进步很大，也很有潜力，她是必然的人选。另一个呢，去年我参加了，今年就不必去了。倒是你，老板，你有好几年没参加了，今年讲US GAAP与IRS的并轨，这有利于你对大方向的把握，你去吧。
Bob想都没想，直接回复道：我常去新加坡，新加坡对我没吸引力，这样的出国机会一定要给下属，我就不凑这个热闹了。这样吧，另一个名额你定，找不出别人，那还是你去。不过，不管谁去，回来要给大家做内训。
说完，Bob离开了方敏的办公室。
方敏望着Bob的背影，居然有点小小的失落，因为剧情没有按她想象的发展。不过转眼一想，自己去就自己去，这也挺好，顺便可以去Orchid Road 为自己淘几件时新的夏装。
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