如何制作财务阿米巴激励方案

丁丁丁 · 发表于 2018-3-2 14:17:35

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背景：我公司目前试行阿米巴经营模式，财务条线管理的力度下降，从上至下的条线管理以及其他部门的协调上，财务地位呈下降趋势。公司目前店量每年递增，处于不断开疆扩土阶段，但财务加人、加薪均受到阻力。
求助：请各位高手提点：如何出一份财务阿米巴激励方案，拟以店量为系数，出具一份激励考核方案。立足点：这是针对整个财务部门的的激励方案，非财务内部岗位的激励方案。提交老板，望能争取到财务自主权。

Andywxd · 发表于 2018-3-3 08:38:59

这位朋友，我认为你的想法有如下几个问题：
1、公司做阿米巴经营模式（特点是划小核算单元，量化赋权）不是从降低财务要性或管控力度的角度出发的。这种模式自然导致单元经营权利的加大，而单元一综合的结果比如单元利润对公司负责。
2、不宜以恢复财务地位的出发点做事，我不太理解你说的“财务阿米巴激励方案”指的是什么，如果是指财务部本身，是可行的。通常跟其他激励方式一样，财务人事等内部管理部门自身的业绩评价本身就很困难，在别的业绩模式是这样。在阿米巴模式下也是这样。
虽然可以模仿外包模式做到这一点，但多数企业，财务部很小，费用和管理变化不大，这么做的必要性都不大。
基于你说的你们公司是以门店为业务主体的，门店在扩张，如果真考虑“财务阿米巴-假定是财务部的业绩”，可以考虑（1）门店外包可能的代价，映射到内部；（2）分析工作量，工作难度等因素，按照工作量和难度定价配人。（3）如果可能，为不同的财务工作内部定价。
3、你说的财务自主权，如果从激励的角度，我理解就是人权事权财权，但是这个权利的行使需要阿米巴负责人的能力，至少是独当一面的经营能力（而不仅仅是业务能力），你这方面如何？能让领导放心吗？
供你参考。