你这个是五金件产品生产,五金有其生产特点:
1.成本核算前提是设置好BOM表,设置好生产领料和入库的流程以及对应的领料和入库单,设置好成本中心这些因素,如果要精细一点,正常情况下你就得将每个加工步骤作为一个成本中心,每个入库设置成车间半成品线边仓(除非中间有半成品出售),然后归集对应的人工和制造费用进行分配,算出每个在制半成品以及入库成品,但是这样财务工作量会很大。
2.如果你想简单点,你得考虑实际物理生产车间有几个,如果全部是在同一个屋子里生产没有委外,你就全部将BOM表设置成一阶,不要分步核算成本,直接将整个生产车间下成一个工单,直至最终生产出成品,中间步骤不在财务体现,全部车间自己管理,但是这个你要考虑车间在制情况,因为五金车间不是流水线生产,每个步骤产能是不均衡的,存在TOC瓶颈情况,你得根据一定技术手段去估算出中间每个步骤在制折算成成品完工程度是多少.因为假如当月下100000PCS工单下去,很可能最终出来成品只有10000PCS,其余的被某个生产瓶颈步骤卡成在制,你如果把全部的人工和制费分摊在成品上,这些成品的成本会很高,导致公司产品亏损,那财务的责任就大了.另外一个还要考虑铁件冲压后剩余的部分会产生中心料,这些中心料有的是可以再冲压使用的,但是你在财务账上体现出来,否则你的领料也不对,也很容易产生亏损. |