管理会计体系包含哪些内容？

桃源枕月

管理会计体系的涉及企业运营、管理分析、管理决策的方方面面。初涉管理会计的童鞋难免有些困惑，所以请坛子里的高手们来为大家梳理解惑，让大家对管理会计有更深入的理解。


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杨俊霞

我来接招谈下自己的看法和理解，欢迎更多的人讨论沟通。
1、管理会计不是单纯的一个学科和技能，而是一种思维。
是一种将企业的经营实质运用财务工具体现出来并作用于经营的思维，在此思维下又衍生出一系列管理的工具（如预算绩效、风险管控、成本管理、经营分析、战略跟进）；
2、从财务会计走到管理会计转变之路不只是考取一个证书、掌握一些工具就可以做到的。
考取一个证书是验证、掌握一些工具是渠道，这些都是技术的层面，但如果没有打通“道”的层面，这些技术运用会大打折扣并被人曲解。
3、如何做到从财务会计到管理会计的思维转变。
首先，从原来的非对即错的思维走出来，原来财务会计做帐、报税、资金支付、资产盘点都是非对即错。
管理会计是弹性的，比如我们做经营分析，没有固定的模板，也没有特定的格式，就算是拿了别人的过来也不会适合自己企业的情况，我们分析出来的数据指标没有对错之分，只是寻找这些指标产生背后的原因及公司目前经营阶段是否能接受这种不合理。
管理会计也是柔性的，我们原来做财务会计的时候下发报销制度、备用金制度、盘点制度都是刚性的，是严肃和必须执行的。但管理会计中我们在推行预算的时候会存在博弈，即使有预算制度也是需要沟通、梳理、对接、最后汇总、质询，和我们之前的不符合要求就不报销是完全不同的沟通方式。
管理会计需要我们多一些客户思维，我们要区分谁是我们的客户：投资人-老板-利润中心，这些都会成为我们的客户，想想我们的业务是如何对待客户的，他会因为客户提出的一些不合理要求拍桌子吗，他会因为客户说话不好听而挂电话吗？不会。因为客户的满意是才是他们生存的意义。
那我们呢？老板提出要了解最近公司的成本为何居高不少，我们把数据整理完发给他就完事了，我们没有同他沟通真正的需求是什么，我们已经关注到的点是什么，有哪些是可以建议改善的，等到老板好不容易搞明白之后安排我们去做一些工作的时候我们是不是还暗地埋怨增加这么多的工作量。
管理会计需要我们多一些经营思维，不了解经营的时候我们往往认为自己是最替老板和公司着想的部门，但经营的实质是需要企业迅速占领市场、需要有自己强有力的高附加值产品、快速决策时有据可依、面临竞争对手的时候快速出招、风险来临之前要有预判和防控、、、、、、这些我们似乎都知道，但在实际工作中却往往又陷入了财务会计的思维，你这样随意调整营销策略我的帐怎么做啊，你一会一调区域我的数据怎么提供啊，产品研发前能否提前预估销量好对比预算执行情况啊。
所以，真正走上管理会计之路，需要我们丢掉一些固执和坚持，多一些柔性和学习，懂一些经营。当然还要会一些工具。
纯属个人观点，可能有些偏颇，欢迎拍砖。

思源财税

管理会计的本质是什么？
管理会计主要工作是：预算管理、成本管理、税收管理、财务分析；
预算管理，是控制企业的收入费用，合理配置资源，实现企业的战略目标。预算管理包括：预算编制、预算执行、预算分析和绩效考核；
成本管理，合理控制成本，降本增效，简单来说花最少的钱，办最多的事情。成本管理包括：成本核算，成本分析，成本控制和绩效考核；
税收管理，合理控制税收成本，降本增效，既要赚大钱，又要少缴税，既违背常识，又充满平衡之法，也体现商业的本质。税收管理包括、税收核算，纳税申报、纳税分析，税务筹划和绩效考核；
财务分析，其实我更喜欢叫做经营分析，因为每一个财务指标后面都隐藏这各种经营活动，所以管理会计考试中就有一门课叫做《经营分析》，而不是财务分析。财务分析包括、数据统计、数据处理、数据挖掘、数据指标和分析报告。
管理会计本质是就是管理，会计只是手段和工具。分析问题、解决问题、降低成本、建立制度和体系，创造价值。

现在中国总会计师协会组织的考试：中级管理会计师考试六门：《经营分析》、《全面预算管理与实务》、《企业战略风险管理》、《内部控制与审计》、《管理会计与信息技术应用》、《税务管理与企业价值再造》

mynamecz

初涉管理会计的主要是从两方面入手：
1、考取管理会计类相关证书
2、看看公司管理已经做到什么程度了