新任财务经理如何制定预算？

桃源枕月

到新的公司任职财务经理，公司是做代理品牌服装的，老板希望上任后就制定财务预算，但对业务和各职能部门情况都不熟悉，这样制定下来的预算标准会很难落地，需要先要做什么？




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曹艳云

1.与老板沟通预算想法，了解老板的意图，把自己的忧虑也适当表达一下  2.熟悉企业情况  3.向公司各部门传达要启动预算工作的事 4.先从老板最关心的事项开始着手预算工作，然后逐步调整、完善。5.做好充分的心里准备，应对各部门的各种刁难和不配合

mynamecz

1、熟悉公司的业务情况、财务状况
2、找出公司实施预算的关键点
3、做好沟通，为预算实施打下基础

思源财税

你好！
1、了解业务，明确公司需求；
2、查阅前三年的经营报表和三大财务报表，了解公司的实际情况；
3、了解公司的财务核算情况；
4、先做一个初步的通用的全面预算框架

szwh804

1.老板为什么要作，老板的需求，是预测未来，还是觉的费用大了想控制费用
2.预测销售，了解公司业务，制定贴近分司业务的现实，可以查看公司的三年的财务报表进行分析，
3.对费用分析，看一下哪个环节可以控制，进行估算

joco

szwh804 发表于 2018-7-11 22:45
1.老板为什么要作，老板的需求，是预测未来，还是觉的费用大了想控制费用
2.预测销售，了解公司业务，制定 ...

1.近3年的报表分析了解利润率，成本率，费用率等，看趋势，确定增长率2.制定与公司商业模式相符的预算报表模式3.取得上级领导支持4.预算模式宣导5.实施执行6.比对，找差异，思考，改善

joco

1.近3年的报表分析了解利润率，成本率，费用率等，看趋势，确定增长率2.制定与公司商业模式相符的预算报表模式3.取得上级领导支持4.预算模式宣导5.实施执行6.比对，找差异，思考，改善

苏泽红

1、首先要去熟悉各部门的情况，不了解情况制度的东西他们也不会去执行。2、跟老板沟通他要制定财务预算的目的是什么？想要解决什么问题？3、跟各部门分享财务预算给他们带来的利弊。

fyq1977

到新的公司任职财务经理，公司是做代理品牌服装的，老板希望上任后就制定财务预算，但对业务和各职能部门情况都不熟悉，这样制定下来的预算标准会很难落地，需要先要做什么？

首先我们需要知道，预算是全员的事情，刚进公司，对各业务和职能部门情况不熟悉，对中层领导人的能力不是很熟悉，第一：重要是尽快摸清了解各部门和各人员的情况（公司预算水平，公司中层预算水平），摸清领导做财务预算的目的；第二，要在公司中全面了解情况后，制定全面的预算方案，得到上级领导的支持，并报上级领导审批；第三，给各业务部门讲解预算的流程，这将是一个长期的过程。第四，待各业务部门都能用预算的工具，来管控公司的费用，来控制公司的方向，预算的目的，基本上是达到了。

panliguo

(1) 首先，要明白老板急着做财务预算的目的是什么，是为了控制费用，还是为了业务？
（2）其次，如果明白了做预算的原因和背景，那就要结合历史数据先做预算
同时，与预算涉及部门沟通做预算的原因和结果，这样预算的准确性和可行性可较高