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引言：任何没有输出的学习，都是在浪费生命。 听了一次武老师的沙龙，就被其高屋建瓴、思维缜密、博学多材和出口成章折服。欣然前往《节税方略》课程接受洗礼，果然不负所望，满载而归。 能把故事讲好的老师不多，但武老师讲故事能力一流。先从仙果公司由股东内讧进行税务举报出发，引出1.05亿税务大案，极大引起了学员好奇心；然后道出聘请顾问提出针对此事突发解决方案，提出针对公司后期发展构建临时性税务防火墙方案；最后，明确我们需在合法合规的基础上进行税务筹划，提高企业管理效率，降低企业税务成本。 三天学习后感受六个字概阔：脑洞大开、醍醐灌顶。甚至可以说对本人的人生观和价值观进行了丰满和升级。下面从三点做出简要说明。 第一：有事别怕事。初听仙果公司案例时，我想，他们老板和财务负责人肯定完了，罚款要交，人也进去，1.05亿哇，搞不好得去见马克思。假设我是那位财务经理，估计吓得直接跑到税局和盘脱出老实交待所有事情。但现实中假设这样做了，从企业利益和个人利益来讲，是下下策，是一个把企业和个人都置于水深火热中苯办法。现实世界讲结果不讲对错。有事别怕事：一镇定，不能自乱马脚；二拖，声称回去了解情况；三试探，刺探敌情；四汇报，寻求协助；五动脑，自圆其说。这是解决问题的最优方案。你看现《西游记》中现出原形的妖怪，真正被打死的有几个？有靠山的都被教训一顿后接走了。（何况咱干财务的，都是一个努力干活还不粘人的小妖精），所以，有事别怕事，问题总有解决的方法。 第二：构建税务防火墙的智慧。从战略层面、管理层面、账表层面全方位构建防火墙。首先是通过改变供应模式、改变销售模式、提升生产基地“复杂化”、产销联动体外循环等战略布局，使其经营网状结构、复杂严谨，构成防火墙的基础和隐形罩；其次在管理层面通过调整基础设施布局、设立危机解决预案、严管信息材料、银行卡管理制度化、全员信息管理等构建，组成防火墙的主体和实施细节展现；第三，在账表层面通过报表规范、账证仿真、壁虎政策方法，在财务信息输出端组建配套防火墙。这三个方面，就像海陆空三军一样，全方位保卫企业的安全。 第三：思考企业的长期发展和长治久安。国家加强法制化建设，各项规章制度和执行的法制化必定是趋势，企业若想长远发展，动歪脑筋的节税是不能长久的。阳光节税、系统工程是必由之路。这要求财务人员须有高度、有广度、专业力而做出企业节税方案和策略。 首先，财务人的高度必须是老板或投资人的高度。现财务人员角色多是打工者或执行者角色。财务人员应该转变思维，提升思维高度，成为老板或投资人的幕僚，向其提供专业意见，影响企业向合法合规方向发展。 其次，财务人需有广度。不仅熟悉财务领域的一母三分地，对企业销售、生产、风控、内控、人力资源等有深刻且充分的了解；找到对标公司，对同行业的财务指标和其他各项指标了然于胸，知道企业优势和不足；了解行业周期和行业情况，企业上下游和行业上下游信息。全盘掌握，运筹帷幄。 最后，财务人员需提升专业化水平。国家的税制不断改革，不仅需要了解税法新规，还需要我们对法的精神有自己理解和判断。构建自己的知识和思维框架，初步建立哲学思维，做个懂法且会用法的财务人。 上面从三点简要说明了《节税方略》课程感悟，下面再说说本人从课程中意识到自己不足和改善措施。 第一：意识到知识和思维框架的重要性。自己的知识结构体系应该由点状向网状延伸，且活学活用。改善措施是：先了解财务知识架构，找到盲点，通过参加培训、书籍和他人交流，构架自己的知识和思维框架。 第二：意识到学习知识，必须消化总结输出。任何不输出的学习都是对自己耍流氓。坚持上课后写总结，读书写总结，工作完成某项目后写总结。先概况总结内容，后转问题思考。有意识提升输出的高度。 第三：摆正心态，站在老板和投资人的角度思考问题。虽然自己只是公司员工，但在站在老板和投资人的高度替企业提出方案、实施方案、调整方案和解决问题，力争成为老板幕僚。 第四：敢于承担责任，没事别惹事，有事别怕事。尽心尽力，做好本职工作。 企业发展财务岗位至关重要。我们任重而道远。 以上。
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王楠-15920097682（同微信）