财务分析能否给公司高层决策提供依据？

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大多数公司都会有专人或者财务人员每月做财务分析  各种占比  比率   比来比去还是一堆数据   反应不了数据代表的意义 有什么用？  账做的再好，分析做的再漂亮对领导来说毫无用处，有人说：“对于大多数中小型公司的难以解决财务问题，放在上市公司拿根本不算问题，那只是最基础性的要求”也有跨国大公司的首席财务官说 ：“各种比率分析是最低层次的分析？”请教大家分析的思路？
我做分析时 一般通过毛利率的的环比  同比   分析成本节约还是浪费   影响毛利率大的因素   会分析到具体某个产品上   然后分析是此产品的价格引起的还是数量引起的？      

ymw1977

做财务分析本来就应该带有目的性，分析没有发现问题，就等于白做，尤其每个月例行性的基础分析。

hjyo

我觉得主要还是要看看业务发生了些什么，再来进行比率计算分析，这样可能更清楚这些比率的含义

xiaoxuesheng520

做比率或者比较分析，那些只是一个分析工具而已，真正的是这个比率背后能够反映的是什么问题，是什么原因导致这个比率是这个样子的，找到这些原因后，自己再认为有没有更好的管理方法去改进这个比率往好的方向走，这些建议提出来，那么这些分析才是有用的。比如，费用占收入比10%，如果公司目标利润有一个数，目标费用率只有8%，那么这个时候就要去看为什么这个月会占到这么高，是核算的原因，还是因为真正意外情况发生，导致这个月实际费用发生了这么多，然后再去看明细，到底是哪个费用发生了导致这样高，比如如果发现是运费高了，那么再去看运费为什么高了，是因为质量退货发生，还是因为公司接了个紧急订单走了航空运输导致，那么以后怎么避免这样事情发生，可以有哪些措施，往里深挖原因，然后找出解决办法，这才是关键，如果仅仅是列示一个占比指标，啥意义都没有。

cl2joy

说白了还是要跳出财务做分析，找到数据偏差的驱动因素（市场环境、经营规模、业务结构、做账方式等等），跳出数字从各驱动因素本身去判断，它以什么方式、什么原因影响了数据，计算各因素对数据偏差的影响分别是多少，再对这些影响加以价值判断（正面影响/负面影响），最后提出建议和解决办法。在这一连串处理中，财务报表或者管理报表的数据对比分析只是一个起点而已。