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转眼来公司快一年了，这一年我似乎过得很郁闷。去年8月份面试时得知公司已成立10年，做医疗教育软件，主要客户为医院、医学院校，2016年挂牌新三板，刚从知名投资机构融资4000多万，有IPO计划。 整个面试过程前后经历了一个月，刚开始财务顾问初试、老板复试。可能还算满意，但给的薪资水平低于上一家25%，我直接回绝并告之低于**（上一家薪资）不考虑。几天后我再次接到人事电话告知说可以按我要求的薪资，但试用期6个月（80%工资），住房公积金如果想交，公司部分也得个人承担。考虑到社保基数比前公司低，也不缴纳住房公积金，相比之下差好几K，我直接说“不”。第二天我又给人事经理发了一条短信，希望她能帮我向老板争取公积金个人部分公司承担。接下来的几天我没有接到任何电话，便主动打电话给人事了解有关我短信上提及的事项。回复说已经争取了，但没通过。考虑到和老板第一次聊得还算投缘，况且人家较之前已经涨了一部分，算是让步了，当然也想到有可能是人事没有帮我去争取。于是我又有了再一次沟通的冲动并请人事经理帮我跟老板约时间，随之我们又做了一次比较深入的沟通，最后争取到了试用期后2个月全额工资，公积金因为按最低基数上，公司部分也就两三百元，我没有再计较、自己承担了。当时我认为：公司行业不错，发展前景值得期待，本着长远考虑，选择了降低要求入职。 财务部有一名兼职顾问（财务公司股东，协助年报、半年报披露、对外融资财务事宜）、一名会计（入职公司5年，官方登记为财务总监，后了解到学的是经济管理专业）、一名出纳（刚入职不到一个月，前任出纳在公司任职3年）。我从翻凭证开始了解公司业务，摘要极其简单（比如差旅费凭证，摘要直接就写的“差旅费”），附件也是残缺不全，除报销以外，其他的付款审批即使有签字流程，也是单独保存，不附在凭证后面......看得我云里雾里，心想这可是接受过知名投资机构尽调的新三板公司啊！我主导挂牌的前公司，审计是比较严格的，后补的一些单据都要求附在凭证后面重新装订，后期账务处理规范性也是有要求的。我心里有点凉，公司比较良好的形象开始打折，同时内心也开始怀疑自己降薪入职的选择是否正确。抱着抓上层建筑的心里加入公司，但现实如此严峻，我不得不重新梳理基础工作。 公司新三板挂牌审计是瑞华做的，因负责公司审计业务的团队负责人更换及瑞华会计师事务所2017年初被证监会暂停承接新的证券业务并限期整改等原因，公司2016年年报审计是财务顾问推荐的小所做的，IPO审计希望找名气更大的会计事务所。如想把2017年作为IPO第一年，我建议新的审计团队在11月中旬进驻，11月底出具尽调报告及整改建议。更换事务所的工作主要由董秘负责协调跟踪，具体进度我不知晓。10月底的一天，老板把我和董秘同时叫过去，发火并质问进展，我一脸懵（心想首先我来公司时间不长，财务部烂摊子一个得花时间精力好好梳理，其次董秘不向我汇报工作，我没有必要去过问那些我职责范围之外的事），感觉委屈的同时也意识到3个月提前转正的如意算盘也随之失算，没有实现的可能了。接下来的一段时间我情绪比较低落，满脑子都是“我降低要求入职的，公司不但管理不规范、领导还脾气大，我是不是该安静地离开”。当然这个过程中我日常工作不懈怠，只是不主动找老板沟通。 新事务所于12月初开始对公司进行尽调审计，因为年底结账及审计配合等原因，我一直坚持、没有提出辞职。也在2018年年初与老板针对他那次发火有过一次对话、几个月以后依然觉得委屈，甚至痛哭流涕。谈完后有些方面可能释怀了，但我感觉有阴影，与他面对面沟通存在障碍。 春节前我再次想到了离开，便向他申请转正后调薪。他以不满一年、不符合涨薪要求为由拒绝了我。经过几轮谈判，同意在公司统一调薪的月份将我要求增长额的一半分月计入补助，随同工资发放；另一半可以以年合计金额为限申请培训费，但培训内容得经过他同意。可算通过了，但也比我申请的转正月份开始算整整晚了2个月。 公司管理经验不足，管理团队中老员工占比很高，相当一部分毕业就来到这里，管理意识比较淡薄。公司业绩不是很好，比较依赖融资，今年3月已从新三板摘牌。最近在通过咨询公司组织召开尽调会议、专场融资路演，效果不理想。 来公司马上一年，人事经理已经换了两任，她们的离开都与老板管理风格有关。目前这个岗位空缺近2个月，由董秘代管，尚未有新人到岗。公司也有跟随老板5年以上甚至10年的老员工多名，但听说也被拍过桌子、摔过东西。我心里一直有一种感觉：不会在这里常呆。至于具体能呆多久，自己现在也未知。这一年我的主要工作重点在以下几个方面： 一、制度建设 建立并实施合同管理制度、证照/印章管理制度、信用卡管理制度、报销付款制度等。对采购、销售合同建立会签制度，严把财务审核关，从源头上真实反映经济活动合同内容与业务实质，确保一致。对证照/印章建立审批、登记制度，降低、避免保管、使用不当产生的风险。对报销付款事项从原始凭证、审核、票据流转等方面进行规范，包括原始凭证取得、粘贴、填报、流转等，避免因票据不完整、填报不规范等增加税务风险。 二、流程管理 1、对固定资产进行盘点、核对及后续整理，找出前期相关问题并对可处理部分进行处理。对新购固定资产实行“先申请审批后购买”原则，增加相关流程控制节点。建立固定资产管理制度，对固定资产采购、登记、保管、调拨、处置等方面进行规范。 2、对存货进行盘点、核对及后续整理。建立存货管理制度，规范存货出入库、登记、盘点等事项。 三、财务核算 1、规范会计账务处理。编制会计科目说明，从科目代码、名称、摘要、附件、其他等几方面对主要科目逐条说明。 2、对应收账款、其他应收款、其他应付款等往来科目进行对账、清理。对可控、可处理往来款进行清查处理。 四、税务（残保金）筹划 1、充分利用全年一次性奖金个税政策对员工个税进行筹划； 2、利用以往工作经验针对“残保金业务与相关部门合作，以在政策允许范围内节省费用”事项向人事提出改进建议； 3、更充分地利用软件企业增值税即征即退优惠政策（将已备案但未享受优惠的嵌入式软件产品重新纳入享用即征即退优惠政策）、即征即退增值税款企业所得税优惠政策（即征即退增值税款由企业专项用于软件产品和扩大再生产并单独进行核算，可以作为不征税收入，在计算应纳税所得额时从收入总额中减除）。 五、组织经营分析会 组织公司史上第一次经营分析会，初次会议主要涉及收入，成本、订单、回款 到部门/区域分析，费用到项目/部门/人等几个维度的分析。
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
，目前我主要是感觉这个行业还可以，公司没有特别明显的公司政治（董秘在老板那是红人），老板有时还算尊重我。但细想起来可能也只差最后一根稻草，很有可能一触即发，随时说bye。
