民营企业的公司治理要点-避免从根儿上出问题（20180911）

财小e

民营企业的公司治理要点-避免从根儿上出问题 课前预习： 1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？ 2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？ 课程指引 很多财务经理人分不清公司治理和内部控制，因为真正把公司治理纳入财务管理范畴的非常少，尤其是民营企业。但这不意味着民营企业就不需要公司治理，恰恰相反，民营企业在公司治理方面出现的问题最多，造成的损失、教训也比比皆是，但往往我们将其归咎于民营企业的野蛮生长和管理不规范，其实这是一种错觉，民营企业很多根儿上的问题，根本不在于管理不规范上，也不在于野蛮生长上，而是从一开始的治理结构、顶层设计就存在缺失的，这造成很多后续的无法挽回的严重后果。 这次课程中，我们就谈谈那些司空见惯的问题，是如何发生和严重影响了民营企业的发展的，比如：  1. 家族企业，裙带关系，导致管理失灵怎么办？ 2. 如果老板娘是出纳，你是外聘的财务经理，如何处理这关系？  3. 公司大小股东之间打架，你建议如何处理？ 4. 董事长与总经理意见不一致，听谁的？ 5. 子公司的总经理不可靠、不听话，该如何应对？ 6. 某个股东出资不到位，该如何解决？   。。。  公司治理是一门学问，既关系到创业、也关系到守业，既关系到股东、也关系到经营者，如果不能从一开始就想清楚，就意味着后患无穷，如果不能有个好的结构设计，就意味着会不断产生争议并无法解决，最终导致公司丧失价值，那么，如何应对这些问题，让公司长治久安？  欢迎大家一起来e讲堂切磋、探讨！  主要内容 1 公司治理与内部控制到底区别在哪儿？我们为什么会产生错觉？ 2 公司的议事规则如此重要，为什么我们不做任何预案？ 3 股权的几个关键节点与设计中的注意事项  4 企业伦理为什么会混乱，如何治理？  5 公司治理方面的缺陷诊断与整改，注意事项有哪些？ 6  财务如何能够在公司顶层设计中未雨绸缪，避免从根儿上出问题？ 谁该参与 财务经理 财务总监 企业老总 相关阅读 内部控制与公司治理有什么关系 公司治理的财务思考 让财务管理在公司治理中发挥应有的作用   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4009987985（qq及电话）     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？
2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？

mynamecz

课后作业：
1.  如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？
1.1当股份比例超过1/3时，对公司作出重大事项决议存在一票否决权。
1.2董事会的议事规则是根据票数决定，要协商好董事会人数的分配。

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？
明确告知其所有者与经营者是有区别的。会保留股东的身份，会获得分红。

lucy93

财务经理人网课后作业：
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？
   
   首先计算股份跟原股份单价不一样的，要把增加收益换算上去。其次提醒老板控股权的问题。控制占51%。第三投资方式问题货币资金。


   

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？

    首先边缘化，找好替代的人安插代替。其次找理由挪用或逼迫他离开 第三股份保持分红权不给经营权。第四让其推出。

SUSIEYCC

课后作业：
1.  如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？
（1）当股份比例超过34%时，对公司作出重大事项决议存在一票否决权。
（2）董事会的议事规则是根据票数决定，如果同意老王入董事会，则建议老板叫上4个亲戚一同成立，这样在公司作出非重大事项时，有利于老板作出决策。


2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？
     现时工作中，需要股东之间进行私下详谈。
      第一种方式需明确告知其公司的所有者与经营者是有区别的。该部门经理不胜任经营者的职位，但是还会保留股东的身份，也会获得相应股东权益.
      第二种方式可以明升暗降，给予名誉，劝离不能胜任的岗位，调至合适的岗位，股东权益仍然不受影响。
      或者其他方式，无论哪一种方式，需要做些防范措施，避免因此事对公司日常经营造成不好的影响，公司想要做事，有取舍很难完美，也需要做好因此事有可能需要回购其股份的准备。

xiwenvivid

课后作业：
1.  如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？
（1）当股份比例超过34%时，对公司作出重大事项决议存在一票否决权。
（2）董事会的议事规则是根据票数决定，如果同意老王入董事会，则建议老板叫上4个亲戚一同成立，这样在公司作出非重大事项时，有利于老板作出决策。

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？
需明确告知其公司的所有者与经营者是有区别的。该部门经理不胜任经营者的职位，但是还会保留股东的身份，也会获得相应股东权益。

YTONG

课后作业：
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？
    1、35%的股份占重要控股权。
　2、成立董事会，董事不能只有老板同老王，要多搞些自己的亲信为董事。

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？
　 与这个股东说清楚，股东与部门经理是两个不同的身份，部门经理是一个岗位，不能胜任就得辞退，股东是可以享受分红。

chushuoshi

武老师，我有个问题就是老板总是想要当甩手掌柜，什么东西都想做个大包制度，这种思路下我们只有执行吗

xiaoxuesheng520

1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？
　首先看公司估值是否是正确的，如果是正确的，告诉老板占35%股份是有一票否决权的，结果就是自己想干什么也干不了。
2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？
　现实工作中如果是这样，可以明升暗降，把他放在战略管理委员会这样的部门里，闲置他，给他高荣誉低权利，既不妨碍公司正常运营，也不会让股东之间关系恶化。

xiaoyanhuihui

1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份，你需要跟老板提示哪些注意事项？
　公司需从利润、品牌、市场份额等方面给进行估值，老王投资金额占公司估值的比重来计算股份；如老王所占股份超过34%，应告知老板，有限责任公司重大决策表决时需超过66.67%股份通过，如果老王的股份大于33.33%时，在重大事项与老板不一致时，老王具有否决权。
2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一，因为不胜任工作，公司想辞退他，该如何操作？
　告知他股东与经营管理者的身份区别；当不适应管理工作时，将公司与员工的雇佣关系解除，不领取薪水；但可以保留公司股东身份，享受股东的权利