民营企业在预算调整过程中，如何平衡老板与职业经理人之间的关系

桃源枕月 · 发表于 2018-8-28 10:45:31

民营企业在预算调整过程中，如何平衡老板与职业经理人之间的关系，因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化，老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度，如何使双方达成平衡和共识？

每个回答问题的童鞋均可获得10F币奖励，最后选出一个最好的回答设为最佳答案，获得50F币。

获得F币后可以去积分商城兑换想要的课程！

wsbytsp · 发表于 2018-8-28 10:45:32

民营企业在预算调整过程中，如何平衡老板与职业经理人之间的关系，因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化，老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度，如何使双方达成平衡和共识？

经理人的目标与老板期望的目标有差距是正常的，预算是一个过程管理的工具，预算控制的本质是不变的，帮助企业实现经营计划，作为财务经理人需要先平衡企业现有的资源可以达成的目标，跟职业经理人沟通市场情况，跟老板解释清楚老板的高目标值背后需要的资源，在目标的背后设计一套完成不同目标对应的绩效，最好的目标是员工能够通过努力完成的目标，如果员工觉得目标完全不合理就失去了预算的管理作用。

jscjyaoshuang · 发表于 2018-8-28 15:03:37

民营企业在预算调整过程中，如何平衡老板与职业经理人之间的关系，因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化，老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度，如何使双方达成平衡和共识？
预算调整过程中，老板与职业经理人之间的目标是不一致的，老板希望高些，职业经理人希望低些可以完成任务，看整体行业发展、看公司的动态、看相关人员是否变化等原因吧，选择老板和职业经理人之间的互相能接受的数字

wangjie028 · 发表于 2019-5-25 12:22:30

民营企业老总很多没有预算概念，随着企业不断发展壮大，管理瓶颈必然出现，财务人员要及时更新老总和相关经营管理人员的观念，根据实际情况分阶段实施预算管理，每个公司情况不同，在这个过程中只有根据实际情况来平衡各方面关系，只要企业能够得到不断发展壮大，利益达到动态平衡就行了。

jian001 · 发表于 2019-6-28 17:29:12

民营企业在预算调整过程中，如何平衡老板与职业经理人之间的关系，因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化，老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度，如何使双方达成平衡和共识？
财务及时跟进预算执行情况，根据经营条件的变化调整预算，分析公司现有资源，测算，分析，沟通，以逐渐平衡老板与职业经理人之间的关系

ecfo_kuo · 发表于 2019-7-9 17:02:21

北京沙龙报名火爆，欲报从速！！！
7.20（周六）财智东方合伙人、教学总监，徐光（sun）老师为大家带来《高手预算》，预算做得好的企业是如何发挥作用的？全面预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、增量预算、预算调整具体都是怎么发挥作用的？点击链接查收大纲了解100元沙龙徐老师都讲哪些：：http://c7.gg/fBmGs
地点：朝阳区西藏大厦（地铁5号线惠新西街北口）十层多功能厅
规模：400人
注意事项：为了保证您和其他同学的听课效果，请您：提前点击链接报名，现场二维码报名，周末与其在家窝着，不如出来充电啦！

民营企业在预算调整过程中，如何平衡老板与职业经理人之间的关系

最佳答案

本帖被以下淘专辑推荐:

相关帖子

发表回复