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求教:新到一个单位,财务分析报告要从何开展?

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发表于 2018-11-20 22:10:37 |显示全部楼层 | 阅读模式

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入职一个多月,许多事情处于一知半解中,但马上就年末了,需要写财务分析报告,比较迷茫,不知该从何入手,有没有高手指教下?

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发表于 2018-11-21 08:50:58 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
个人认为:刚入职一个月对公司连个感性的认识都还没有完全形成,何谈一个深入的财务分析呢?如果又处在履新阶段,行事稍有不慎会对已产生负面影响。
建议:1、看有没有前三年的财务分析先拿来学习一下,对公司经营中的问题与发展情况有大致了解,按先前的路子走,即按前“模板”做一份。待对公司的财务工作局面有一定把控性后再“标新立意”。
2、如果以前财务团队的力量薄弱,没有形成财务分析,那么可以按比率的同期与环比做出一份,产生差异的原因可找相关业务部分了解,以了解到的情况入报告,换言之,只需要列出当前业务下的财务现状即可,做保守分析。
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发表于 2018-11-22 07:13:38 |显示全部楼层
ayannie 发表于 2018-11-21 08:50
个人认为:刚入职一个月对公司连个感性的认识都还没有完全形成,何谈一个深入的财务分析呢?如果又处在履新 ...

谢谢你的建议,我再了解一下情况。因为公司也是成立不久,所以之前是应该没做过财务分析的。
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发表于 2018-11-22 15:45:03 |显示全部楼层
企业新建,你新入职,其实都没关系,你要先把公司财务状况及财务数据梳理一下,掌握一下基本情况,分析一下企业目前的财税状况,先汇报一下企业目前的基本数据,让管理层知道了解相关信息,然后以你的专业判断,来看一下企业 目前有哪些不对,不合规,或有风险的方面,提供给管理层,第三,还是以你的专业能力,给管理层一个未来财务管理的规划。即三个方向,我想,这三个方向都会是你分析的亮点,希望能给你帮助
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发表于 2018-11-22 20:36:32 |显示全部楼层
1.好的财务分析需要对业务的深入了解,平时注意对业务的了解。
2.企业财务分析的不通层次由低到高:“基于财务报表的财务分析”、“基于内部视觉的经营管理报告,常规监控”、“基于成本、绩效基控制的内部经营分析”、“基于价值提升的决策分析(战略+日常经营)”,做出哪种层次和个人能力和职位有关。

3.不要就财务分析财务,少一些数据的简单计算和罗列,多一些对业务的分析和见解,分析数字背后的业务行为,找到指标背后的业务原因。
4.想想分析能对企业产生什么价值,对企业经营管理起到什么作用,报告是给经营管理者看的,报告他们想知道或者引起兴趣体现财务价值并且和财务相关的内容。
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发表于 2018-11-23 07:27:25 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
明子 发表于 2018-11-22 15:45
企业新建,你新入职,其实都没关系,你要先把公司财务状况及财务数据梳理一下,掌握一下基本情况,分析一下 ...

除了新入职,财务分析方面其实我接触得比较少,所以也不知该从何种方向入手,心中比较茫然,谢谢您的建议,我多参考下。
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发表于 2018-11-23 07:29:56 |显示全部楼层
554019941 发表于 2018-11-22 20:36
1.好的财务分析需要对业务的深入了解,平时注意对业务的了解。
2.企业财务分析的不通层次由低到高:“基于 ...

感觉你说的这些好深奥啊。我平时懂的就只会看报表上的数据进行分析,感觉那些真的没什么大作用。但因为我平常对分析这些工作接触得不多,所以没有方向,现在在网上看的也大多是表面的东西,马上就年底要出分析报告了比较有压力,请问有什么书藉或是贴子可以推荐下吗?
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发表于 2018-11-23 09:18:00 |显示全部楼层
ruohan 发表于 2018-11-23 07:29
感觉你说的这些好深奥啊。我平时懂的就只会看报表上的数据进行分析,感觉那些真的没什么大作用。但因为我 ...

其实,这个同学说的并不深奥,而是财务分析的精髓,只是你现在想找的是快捷方式,可是财务的能力往往又不是一蹴而就的,需要平时的积累与思考,所以在没有前面的知识包括能力的积累的情况下,你找不到感觉其实也是不难理解的
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发表于 2018-11-26 21:16:44 |显示全部楼层
ruohan 发表于 2018-11-23 07:29
感觉你说的这些好深奥啊。我平时懂的就只会看报表上的数据进行分析,感觉那些真的没什么大作用。但因为我 ...

如果觉得上面的深奥,就从了解业务开始,多和业务人员打交道。要深入了解产、研、供、销
简化举例:
厦门子公司这个月的销售额同比环比严重下降,你觉得有问题吗?下面为分析出来的情况
1.分析竞争对手,都在下降,再进一步分析,原来这个月开金砖会议,车不让上路,再进一步分析,竞争对手销售额基本上为0,而我们公司还维持了平时80%的销售额,那么这个总经理室做的很好的。
2.分析竞争对手,人家没下降,但是进一步分析,原来是这家公司进行了高层的替换,新来管理人员还处在适应阶段,所以销售下降。
3.你发现销售额是逐月缓慢下降的,这个时候你就要分析是不是子公司总经理的能力问题还是什么问题,如果能分析出来原因所在,那么你的能力和价值就能体现出来了。
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发表于 2018-11-30 07:04:23 |显示全部楼层
554019941 发表于 2018-11-26 21:16
如果觉得上面的深奥,就从了解业务开始,多和业务人员打交道。要深入了解产、研、供、销
简化举例:
厦 ...

谢谢指点,说到底还是自己水平不够,以后多向你们学习
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