1、如何写出一份让人眼前一亮的财务分析报告,体现咱们“财务创造价值”,而非业务人员“鄙视”的“不赚钱”的后勤部门?
2、如何用好“财务分析”这个工具,让你在职业混得“如鱼得水”?
老板去外面上课回来后,找到财务负责人,要求以后每个月做一份“财务分析报告”。你接到任务后,各种财务指标比率在脑中飞,大脑开始不断搜索以前学过的,看过的财务分析相关的书和文章,向财务兄弟姐妹求助,要财务分析模板……到了月初,坐在电脑前发呆几天,始终无法下手……
千辛万苦,终于憋出了一份“财务分析报告”,心中升起小小的成就感,交到老板前,老师看了两眼后,放在一旁,什么也没说,只是看了你一眼,一声叹息……
以上的情景,是否似曾相识?
在这次的e讲堂中,我们将跟大家分享如何写出一份“有用”的财务分析报告,同时给大家一些成熟的思路和方法,也希望对很多在这方面存有错误观念的财务经理人受到触动;这些知识是在总结财务经理学院的老师在过去20多年的工作经历得来的,老师们也都有过各种辛酸苦辣,当然,也有各种成功的心得体会,以及如何走过那一段路程的自我提升的经验,分享给大家。
如何做分析
1)找准需求:谁是受众对象?他想知道什么?
2)建立数据采集模型
3)创造自己的分析工具,总结适合自己的分析方法。
如何写报告
1)区分不同的分析场景写分析报告。
2)分析报告的类型: 展示现状,分析原因,管理控制-驾驶舱
公司的财务负责人
财务分析人员
财务经理
财务总监
其他部门相关人员
有志于快速提升的财务人员