财务部副职与审计风控部正职如何选择

记录新生

本人现在38岁，现在一家国企财务部总部，主要从事报表、预算、分析，直属上司有个财务部长，集团还有个财务总监。现在财务总监准备让我选择有两个岗位，一个是财务部副部长，一个是公司将原内审提升一下变为风险防控审计部，做审计风控部正职主持工作。两个岗位我觉得审计风控路子比较窄，职业规划上会不会到头了；财务方面现在的财务部部长不想放权，关系也是忽冷忽热，我做财务部副部长估计就是岗位提升半级，也是没有什么权力，工作还是原来干原来那些工作。还请大神们给分析一下

小朝

首先了解清楚总监提拔你的真实目的。
内审在国企和上市公司都是必须的 但是一般都是都审计得比较浅。
如果部长一点都不放权，那只是职位和薪水变了，提升空间不大，也许是总监刻意栽培也未必。

记录新生

小朝 发表于 2019-3-5 22:39
首先了解清楚总监提拔你的真实目的。
内审在国企和上市公司都是必须的 但是一般都是都审计得比较浅。
如 ...

财务总监跟我的关系比较好，但是跟财务部长的关系一般，所以财务部长也明白这一点，对一些关键性的工作总是有些忌讳我，所以现在的工作做起来总觉得放不开手脚。有时候财务总监会直接绕过财务部长给我安排工作，我夹在中间有时候也挺别扭的。原来公司的内审就2个人，隶属于总经办，其实形同虚设没有什么实际东西。财务总监给我表达的意思是内审要提升为风险防控部，主管内审、风控、法务等，相当于这个部门跟财务部平级了，我相当于是升了。如果我还想做财务方面的工作，可以提我为副部长，但是还是那些工作，并且要面临两个领导之间的矛盾以及中间的尴尬。

pengpeng-288

如果说审计风控路子比较窄是你们企业做得窄，风控审计应该比财务要求高，而不是要求低，这只是说明你们内控不完善，企业不正规。