比成本还难的费用控制，如何做才有效果？（20190423）

财小e

比成本还难的费用控制，如何做才有效果？ 课前预习： 仔细总结一下，公司的差旅费是怎么管理的 课程指引 产品相关的料工费（直接材料，直接人工，制造费用）离很多财务人员都越来越远了，各种费用，各种花样翻新项目开支（多数只能先按照费用记录）越来越多，很多公司甚至只有各种各样的费用。核算并不复杂，管理却无从下手。这导致很多财务人员，到了这样的公司后，不知道该做些啥了，更不知道该怎么做。 老板和自己都觉得财务的作用越来越小，越做越没信心，越做越迷茫。 成本项目多数情况下与产品有很直接的对应关系，中间隔着生产管理，财务管住成本核算就行了。 但是费用，没有什么直接的，类似产品一样可以关联的业务对象，貌似简单，实际不好管，相信很多财务对此有感觉。但是一旦你的工作必须面对这个，你就要想办法。 本课程是财务经理人网专门为费用管理所开发的一门课。意在为受此困扰的同行提供思路和方法。 主要内容 1 粗糙的费用管理是怎么做的  2 制度能解决什么问题，不能解决什么问题 3 日常管理必不可少，而又最难参与，怎么办  4 重点费用的管理思路 5 管理复杂度和管理投入问题 谁该参与 财务总监 财务经理 会计主管 有志于快速提高的同仁 民企业老板 各部门负责人 相关阅读 快消行业财务管控的重点---费用控制及绩效分析 费用控制的三条指导原则 费用控制的常见方式   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4009987985（qq及电话）     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：
1、把公司的费用中，需要重点管理的挑出来
2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
（先用此去沟通，得到认可后在实施）

zengqin

1、把公司的费用中，需要重点管理的挑出来
     经营，项目中发生的差旅
2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
（先用此去沟通，得到认可后在实施）
　　首先以公司发展战略，短期的目标分析差旅费用在生产经营中的定位。根据全年的经营目标和经营布局制定出经营差旅预算，跟踪实施效果；项目需要先根据项目特点定人，定实施方案、定费用，优化人工成本，控制差旅费用

YTONG

课后作业：
1、把公司的费用中，需要重点管理的挑出来
      拜访客户、招待客户、车子的运输费用。

2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
（先用此去沟通，得到认可后在实施）
　　公司比较小，费用也不是太大，自己在平时多分析业务，过程把控下就可以了。　

初丹

针对不同行业，费用管理的重点不同，如互联网行业，人力成本、推广成本占比较大，分两点阐述：
1、人力费用分析，需要分析各部门的人效，如部门人力成本高，但利润贡献小、或效率低（可体现为工作成果），则需要降薪、减员。
2、推广费用分析，需要分析各部门、各产品的推广费用占毛利贡献比，如果产品上市前期，可以理解，但产品成熟期，则需要结合贡献去分析，投入的推广费用是否带来效益，来考虑是否需要再投入。
以上，可以通过几种管理工具来控制：1、公司制度——通过员工职级，制定基本工资；通过绩效管理办法，制定绩效工资分配原则。
2、预算管理——通过预算，控制费用支出，发生实际与预算偏差较大时，需要调整预算。
3、分析工具——月底分析各部门费用率及人效，并优次排名，可以起到激励各部门的竞争意识。

panliguo

仔细总结一下，公司的差旅费是怎么管理的
按老师的讲解应该是粗糙的费用管理，主要体现在以下几个方面：
1、费用按公司的流程和标准进行审批，这属于程序上的流程；
2、费用分析中会与同期的对比也会与客户的开发数对比；
3、无预算，也没有进行额度的包干；

luning

课前预习：
仔细总结一下，公司的差旅费是怎么管理的?
1.审批制度，公司差旅费报销，1000元以内经理审批，超过1000元经理以上审批。
2.预算，全年差旅费严格控制在预算的范围内，如果超预算，可以在客户之间互调，或者控制出差次数。
3.分析报告，每月对费用进行实际与预算差异分析，并通报到具体责任部门。

cixi1632003

仔细总结一下，公司的差旅费是怎么管理的
1：拜访的客户
2：和预算结合

2021486182

课前预习：
仔细总结一下，公司的差旅费是怎么管理的?
1、差旅管理制度
2、各部门预算
3、总额控制

YTONG

课前预习：
仔细总结一下，公司的差旅费是怎么管理的
　　公司每月报销一次，人员单据必顺都给我，我再统一给老板签字批准，我把本月所有报销单做成一张费用清单，每人每项费用合计报销费用如实计录，　老板看清单自己心里有数会管理。

mr_wdr032

【课前预习】
仔细总结一下，公司的差旅费是怎么管理的
预算  费用审核   总额控制