月经营例会

123wj

我们公司每个月10号出财务报表，10号后的第一个周一是月例会，这个是公司月经营例会，财务汇报的内容

1.不良质量成本； 2.超额费用支出； 3.毛利异常产品； 4.存货周转率； 5.异常应收应付； 6.物资抽盘检查情况

汇报过一次，感觉说出来的东西，没啥内容。请大师对我PPT点评一下，我也觉得做的不好。1、不良质量成本，我汇报出来了，但是没有任何讨论反馈。
2、超额费用支出，自己判断费用是否超额，也没有固定的标准。
3、毛利异常产品，材料+人工+制费构成产品成本，是汇报价格偏低呢，还是成本偏高
......
请各位高手指点。

yi20061007

文件打不开？

qdxv

只有数字，没有原因，典型核算会计思维，建议向管理会计转型。有原因分析才会有方案，

123wj

qdxv 发表于 2019-4-23 11:12
只有数字，没有原因，典型核算会计思维，建议向管理会计转型。有原因分析才会有方案，

嗯，也是慢慢想转，但是感觉没头绪。

jscjyaoshuang

开月例会要解决公司目前比较重要的问题的
1、财务的各项数字好与坏是比较出来的，与上期比较、与预算比较、与同行业比较
2、提出问题如异常应收，提出哪些客户，是那些业务员那些区域，月例会是讨论如何催收货款，业务部的改进措施，落实到每个人头上面，每10天反馈结果给财务，与上月会对比，找出未完成的原因，财务不断的监督开会反应结果，一段期间应收的结果逐渐变好
3、月会提的问题不一定很多，但一定要解决问题，不是走过程的

123wj

jscjyaoshuang 发表于 2019-4-24 09:08
开月例会要解决公司目前比较重要的问题的
1、财务的各项数字好与坏是比较出来的，与上期比较、与预算比较 ...

同行业的数据可以从哪里获取呢

banana0705

上次说过武老师的课，对于同行数据，来源大体有三种，一是（1）公司如果有外聘顾问，可以向顾问要，或同行财务人员了解及获得。（2）购买，一些数据分析的公司或顾问公司。（3）人，挖同行的人。最重要的是个人积累，对数据敏感性，扩展自己的知识内存，学习，如订阅商业杂志、微信公众号等。个人也做个经营分析，首先，要有大体框架，公司经营情况的全貌，对于不好的地方再引入到超支的费用、存货周转率低、产品毛利率等问题，这些异常，财务要先与生产部门对接，再结合自己掌握的情报，深入分析，可以提出建议，督促公司去执行落地与改善。有些只能是建议，需要公司层面解决，财务也只能提出皮毛方面的建议，如人力成本占比高的企业，分析人工成本结构的合理性、人均产生、人均成本等指标，这些都需要人事部门、生产部门等共同参与。