1.你认为成为财务工作重要吗?
2.你认为财务工作最重要吗?为什么?哪些工作在你公司最重要?
我听到很多财务人员,甚至是财务负责人抱怨过,说自己公司的财务不受老板重视,财务在公司的地位不高,自己想出头也很难。提升财务地位,顺势也把自己地位提升就像是要创造历史一样难。想想自己就是哪些常规的财务工作,虽然老板也觉得财务工作很重要,但老板会认为销售、产品、技术甚至生产服务更重要,财务在公司中怎么才能提高自己的地位,真的是想不出什么太多的办法啊!
你有没有想过,作为财务负责人,地位的提高,不是老板给你的,其实是你自己争取来的!怎么争取呢?难道是多干事吗?有没有好的方法,有没有“捷径”呢?
答案是肯定的。
彼得·德鲁克大师说过:Efficiency is doing things right;Effectiveness is doing the right things. 也就是说,效率是正确的做事;效用是做正确的事。不同做事的风格,也会有不同的做事结果。想清楚了再去做的,和没思考就匆忙做事的,区别还是很大的。从全局出发考虑,从轻重缓急考虑,从做事的后果(效果)考虑要做的事情,就会有取舍,结果自然也不一样。
这节课我们就来聊聊,从认知层面上,作为财务负责人应该如何重新思考财务的定位并有效提高;从操作层面上,如何将财务的工作做到实质性的提升,让无论是业务部门还是管理层都感受到财务的变化,和给公司带来的价值!
财务经理人