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5月10日-12日,参加了北京的《互联网商业财税解决之道——互联网+财务》,虽然自己所在的企业是传统的制造型企业,但现在互联网+已经无处不体现在我们的生活工作中,要及时的了解互联网企业的商业原理,领悟其中财税管理之道,做到未雨绸缪,所以这个课程一开课,就毫不犹豫的报名参加了。
课程一开始,武老师并没有急于给我们讲原理,因为互联网真的太复杂了,复杂到,它天天体现在我们的生活里,但却从未想过它到底给我们的生活带来了哪些改变,所以老师先给我们梳理了一下互联网时代的发展变化
一阶段:开启网络时代——通信方式、机构应用,代表:网络、邮箱、网络软件的应用
二阶段:开启互联网时代——信息呈现、即时通信,代表:web网页、QQ,MSN
三阶段:互联网服务时代——互动网络的应用,代表:网络游戏、微博、网银
四阶段:移动互联网时代——人人随时在线,代表:在线音乐、地图导航、微信
五阶段:万物互联网时代——5G,,代表:LOT
随着这些改变的不断递进,企业的商业逻辑、经营管理、财务管理都发生的颠覆性的改变,所以,如果,依然是雾里看花,那么,早晚会被大潮流所抛弃。
通过老师的梳理,我们慢慢的发现:
“钱”的概念模糊了,你有多少时间没取人民币了
“交易”没有现场了,你都不知道对方在哪个空间,可是他却给你提供了服务
“权力”发生了转移,不需要你审批,只要按照设定好的流程,货发了,款收了,业务完成了,大家都平等了
“财务”没边界了,不用你核算,自动记账了,不用你统计,网络帮你汇总完了,你还能干点啥?
随着老师对互联网现状的分析,突然觉得恐惧了,感觉什么都抓不住了,怎么办?
接着,武老师慢慢的说:别着急,我们拨开浓雾,来分析事情的本质,看看有没有变,我们来看看如何把握一个互联网企业的财务本质
老师给出了分析互联网商业的基本模型:
1、分析收入-成本模型
2、合规性
3、成长性
也就是说,任何一种类型的互联网企业,我们都可以从这三方面来分析它的财务本质
接下来,老师把现今的不同的互联网企业进行的归类分析,不分不知道,虽然互联网企业层出不穷,但它们却以它们不同的经营模式快速的发展着
◆流量—广告模式,例如:搜狐、百度、QQ、微信
◆中介—经纪模工,例如:顺风车、百合网、安居客
◆平台模式,例如:淘宝、天猫、滴滴
◆O2O模式,例如:互联网教育、网上银行
◆渠道模式,例如:携程网、拼多多、苏宁、京东
◆内容模式,例如:优酷、得到、网易云音乐
◆IT/DT模式,例如:迅雷、用友、阿里云
◆IOT模式,例如:智能家居、小米、苹果
分类分析完,这么多不同模式下的互联网企业,他们又共性的会出现哪些会计与控件问题,涉及到哪些税务与政策问题,资金如何监管,面临什么样的经营风险,他们是如何资本运作,前期烧钱的,这种类型的企业应该如何治理
三天的课程,老师竖向、横向把互联网企业的各个方面给我们全面的分析、解读出来,真心的觉得这堂课不是训练营,而是必修课,在当代互联网大潮下,我们不得不了解,明白的一堂互联网必修课。
课下,我和小伙伴还另外问了武老师一个可爱的问题:用多长时间来开发的这堂课,我们该以什么样的思维来完成一个目标?老师的回答出乎我们的想象:两周时间,但,这两周之前又是靠着长期的学习积累、思考、总结,一点点积酿出来的。
这次课,也很荣幸被评为了优秀小组,礼物很特别,是武老师送给我们的亲自签名的互联网方面的书籍,都是他看过的,每人一本不重样,看着那厚厚的一摞书,看着书上老师的寄语,一份敬重油然而生!
“与其临渊羡鱼,不如退而结网”只有踏踏实实的努力学习,才是对老师最好的回报!
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