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正确定义问题，比解决问题更重要！ ——参加3天2晚财务总监训练营的收获
1、遇到问题时，先界定问题更重要！ 遇到问题，我们要先确认真正的问题是什么，然后明确问题该由谁来解决，再确定问题的根源，最后决定要不要解决这个问题，逐层递进，而不是上来就给出解决方案、三板斧。这是我参加本次训练营最大的收获！ 在现实中，我们遇到的问题都是个性化的，所以不能为了发挥出自己的解决方案，一上来就给出套路性的答案，那对解决问题帮助不大。而是要先对局势有个基本的判断，界定真正的问题是什么，根源是什么，利益相关方都有哪些，应该由谁来解决，然后将他们拉进来，将任务分解下去。你是帮老板解决问题的，不是你要解决问题，所以不是你该全揽下来，全揽下来你也解决不了，你的定位应该是军师和参谋。
2、解决问题应注意： 1）一个人解决问题的能力，一定是和阅历相关的。当他接触了更多的，自然而然就能解决。平时要注意观察、思考和感悟社会、职场、生活。 2）当你做会计时，解决问题时要对事不对人；而当你成为领导后，要对人不对事。 3）在所有谈判中要想获胜，有2个基本原则：看谁能熬时间、看谁能拥有更多的信息。 4）宁愿事前做坏人，也不能事后做坏事。 5）向上汇报说结果，向下指示说原则。
3、学会借势： 要动态地分析自己在局势中的角色和定位，个体的力量很渺小，要学会借势，善用资源，因势利导，才有可能化虫为龙。能力不重要，重要的是有机遇。个人的领导力、魅力、运气很重要。
4、主动打造环境： 1）核心是以自己的意志来打造你的团队，你本身的特质是什么，你希望你身边都是些什么样的人。履新必有后台，要和领导建立起一种非正式的关系，尽自己最大的主观能动性，开辟舞台和周边环境，打造你的靠山和左膀右臂。 2）要调教你的下属，把他们的认知调整到你的认知，领导力要有意识形态的东西，统一标准。工资和奖金不同，工资是由人的能力、由市场决定的，是基础设施；而奖金是由绩效决定的，是灵活的，英雄不问出处。升职是由人力资源决定的，要看整体的平衡，而涨工资是部门领导决定的。用人之道就是激励。 3）这个世界是不存在公平的，因为公平是一个主观的认知。你觉得公平是没有意义的，你要让别人觉得你做的事是公平的。所以我们做事不应该追求公平，而是应该有导向性，目的手段思维。要让这些人统一认知，都调成我认为的公平。其实换哪群人都能干活，关键是形成了不同的团队文化。 4）现实中，不是业绩最好的人权利最大，而是拥有更多资源的人权利最大。权利和责任是对等的，认清局势，不要畏惧承担责任，你自己的地位是你自己抢来的！要主动构建职业环境。
5、转换角色，提升高度： 1）一个公司的部门设置一定是应需而设，组织衍生的过程是不断进化和取舍的。不是只有业绩好才叫有价值，干不好有干不好的价值，关键是要符合公司特定阶段对你的期待。做事不由东，累死也无功。 2）决策是个连续的、动态的过程，和时机、局势有关。要把格局和思路打开，站在更高的维度看，可能还有别的路，不能只看时点静态。 3）企业家是有产业的、有基础的，是有天然的社会责任感，牵绊太多，他的冒险精神和投资人是没法比的。所以做决策时会更理性一些，很多决策不是生死决策。 4）领导不会相信你的结论，他只会根据你的推演过程、信息、逻辑，自己推演得出结论，他只相信自己的结论，所以我们很难说服别人。我们只需要输入给他适当的信息、逻辑，让他自己重新判断，他得出的结论和你是一样的。
6、个人发展建议： 1）财务要想做到年薪百万，就必须突破财务边界，高度要足以和上级进行平等对话，广泛涉猎，让人觉得能量无限。是你的职责决定了你的收入，而不是你的专业。 2）要顺着内容、逻辑、语言势能的方向，刻意训练演讲能力，提升气场，受到重视。如果你不被重视，你说的话没人听，你一肚子的专业能力就发挥不出来。任何行业的红利都会向善于表达者倾斜。 3）以终为始的进行战略布局，效率才最高，才不会迷失方向。 | 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
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