如何做好创业公司财务？

桃源枕月

如何做好创业公司财务？


每个回答问题的童鞋均可获得10F币奖励，最后选出一个最好的回答设为最佳答案，获得50F币。


获得F币后可以去积分商城兑换想要的课程！


更多悬赏内容，请关注悬赏贴汇总

WSZT123

下个月又即将加入全新的宠物粮食创业型公司，回想起2011年曾经加入的一家创业行企业，2011年从买地搞基建开始，到公司在行业里出具规模，到顶峰，再到因资金链断链没落，真实感慨万千。总结下来有以下几点：
一、做创业型公司的财务首先要有与公司一起长期发展走下去的愿力和激情，面对挑战和一人多岗的吃苦准备、这是在面对各种各样突发问题时依然能坚守的根本。
二、创业型公司机遇和挑战同样存在，现金流是企业的血液，资金预算需要及时和老板沟通，避免盲目扩张导致资金断链，我上一家公司就是资金出来问题。
三、取得老板信任，创业公司活下来是第一要务，所以一般管理比较混乱，老板比较重视业务，作为财务人员取得老板信任，才能开展各项业务，否则寸步难行。
四、在公司创业初期就要树立规范的财务管理流程，前期无法要求业务完全规范的前提下，财务要做到资金和收支规范，否则等公司发展到一定规模和体量，财务的不规范将严重制约公司的发展速度，涉及到资本融资或者股权融资的情况，由于财务不规范程度严重的将会直接导致融资失败。
五、财务人员要积极学习公司的产品知识、业务流程，才能真正服务业务、监管业务。创业公司发展的好的话，发展速度特别快，一旦财务故步自封，跟不上企业的发展速度时，将会面临淘汰。

玉米123

创业公司业务特点，突发性业务多，人员少，要求高效及时的处理业务及信息反馈。针对以上特点，可以一人多岗，及时沟通，设置非常规的处理事情的流程和反映流程、制度。

晚桥

如何做好创业公司财务？
如果初创公司的老板在以前的从业经历中没有借助财务手段管理公司的经验，这样的老板对财务完全是无感的，财务工作也是老板极易忽视的事情。你在创业期是他的财务负责人，我认为你要给老板讲好这几堂课，才能彰显出财务的价值，帮助公司平稳度过危险期，并为以后公司的健康发展打下基础。
1、        一般新公司都很缺钱，首先要给老板上好融资课。初创公司最缺的资源就是钱，只有有了钱，才能构建企业发展的必要条件，才能招揽企业发展必须的人才。这个阶段除了老板投入的原始资金外，或拉合伙人出钱，或找私募基金投资，银行就别指望了。介绍清楚如何正确估值，设计好逐步释放股权的节奏和比例，不要过早失去对公司的控制权，投资基金的业务规则是怎样的等等。
2、        上好战略成本课。有了钱第一件事就是要舍得花钱雇能人，只有能人才知道如何布局好公司发展的路径，才能极大的提高以后资金支出的效能，帮助公司把资金花在关键的战略支撑点上。在客观理性冷静的状态下，预测今后的销售发展态势，结合这种判断构建的生产设施、产能；这个阶段构建的基础设施，将形成未来发展的约束成本，稍有不慎就会使公司长期背上沉重的包袱。所以不要贪大求全，要循序渐进，使约束成本最大限度的具有弹性。
3、        上好规范管理课。公司的业务、财务或是其他各项工作，要尽量符合国家法律法规或专业规则的要求，尽快合规化，这样能使公司迅速实现专业化管理，才能发挥管理的效益并规避降低公司风险。
4、        上好财务失败教训课。大多数中小民营企业，创业期都不觉得财务是个什么要紧的事，怎么做账全靠老板拍脑袋，导致财务工作非常混乱。由此带来了两大危害：公司发展有些起色后，规模大了，直接管理失效了，要开展间接管理、数据化管理，这时才发现公司的财务系统无法支撑。这时只好一切跟着感觉走，干成什么算什么，损失巨大。还有就是财务混乱不合规，导致丧失重大发展机遇，甚至公司倒闭。比如近期的OFO小黄车与锤子手机项目融资失败，原因就是因为财务不合规。
5、        与老板共同商议，搭建财务架构。与老板充分沟通，形成对未来公司业务数据化管理的思路，从而搭建好适用未来管理的财务核算体系，使公司一开始就有一个好的数据化管理基础。
6、        帮助形成合规的业务模式。财务这个阶段切忌不要对业务提过多的约束性要求，过度干涉，要因势利导，逐步规范。否则会对公司发展产生负面作用。
当然，除了这些你还可以结合自己对公司研、产、供、销或其他方面管理工作的理解，讲讲从财务角度如何透视和协助管理这些工作的手段和方法。这就要看你对业务和本职财务管理理解的深度和广度了。

yaofanny

1. 资金流，守住生命线。盘算好公司资金，做一张资金预测表，从业务流入，业务流出、资产流出、投资流出等角度思考预测公司现金流情况。用此为工具与老板交流。老板对常规的财务三张报表可以无感，通常对于这种现金流预测表是有感的。一方面这张表告之他/她前期的钱怎么就没有了，貌似前面半年我们利润是不错的呐。另一方面，也用数据说话，下半年不可以盲目投资，现金流在告急。现金流是生命线，做好创业公司的财务第一关守住现金流。
2. 做好经营分析，解决问题。通过经营分析算好一盘大帐及N盘小账，大帐从公司整体看结构、小账从部门/事业部角度看投入产出比。目标找出公司资源投入具体业务中是不是与战略一致、投入产出划算不划算，哪些环节应该加大投入，哪些环节应该彻底砍掉不做。
3. 最后的最后，与老板建立信任。

banana0705

创业型公司，一个老板还好，最怕是几个老板合伙，意见不一致，最后不了了之。

任精利

创业型企业初创阶段，财务指标分析参考作用不大，因为收入成本费用不稳定。重点是现金流，让老板知道账上有多少钱，需要付多少钱，资金缺口多少。

香香咪1

资金流，建章立制；实际情况分析