财务分析一般会有哪些思路和方法？

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财务分析一般会有哪些思路和方法？


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要搞清楚财务分析有哪些思路和方法，首先先要搞清楚财务分析服务的对象和目的。

财务分析服务的对象是公司里面的所有业务部门。财务分析是一个支持/服务/辅助性质的岗位，其目的为：1）为公司管理层决策提供相应的数据支持，2）定期汇总公司的业绩表现，3）揭示/预警公司运营过程中的潜在机会和风险，并提供相应的行动方案和建议。

- 财务分析的思路

首先作为一名合格的财务分析，需要跳出传统的会计思维，思维模式不要仅限于借和贷，以及表面的数字。要去深度挖掘和探索数字背后的业务原因。

战略思维(Strategic thinking）：简单来说，就是站在总经理的高度去全盘考虑问题。这个数字的来龙去脉，前因后果是啥？这个数字对应的业务流程是啥？每个业务流程环节对应的财务影响分别是多少？有哪些业务部门和这个数字有关？每个业务部门在实际操作执行方面是不是遵循了标准流程？如果不是，这个差异在什么地方？对应的财务影响是多少？等等。

成本-收益思维：企业的最终目的是赚钱。但是作为业务部门，他们的脑子里面是没有这方面的概念的。一个合格的财务分析的脑子里，需要时刻有这么一个意识：业务做的每一件事情，可以为企业带来什么收益，对应的成本是多少。只有这样，才能去判断这件事是不是值得去做，进而进行费用/成本方面的控制。

机会风险思维：对于公司的业务，脑子里面需要时刻想到：我有啥方法能让企业的业务更好？如果有，这个对应的投入/产出是多少？现有的企业业务上是否存在风险？（产能不足，客户交货延迟，断料，税务风险，外汇风险，库存风险等等）如何去消除规避这些风险？

- 财务分析的方法

楼上说的那些方法，就不多说了，就说说如何去验证通过上述方法得出的结论正确与否。

财务分析的目标是支持业务。所以，财务分析的第一个方法，也是最重要的方法是充分了解企业的业务模式和业务流程。包括：1）熟悉了解企业的销售确认条件，主要客户的商业条款，2）熟悉了解企业的人员结构情况，3）熟悉了解企业的业务流程：生产流程，采购流程，销售流程，成本结转流程等，4）熟悉了解企业每个部门的日常工作，进而掌握每个部门的费用结构。5）和业务部门保持积极沟通，掌握他们做了什么，将要做什么，并且清楚知道每个事情对应的/可能带来的财务影响。了解业务的目的是为了不让财务分析和业务脱节。让财务分析能够和业务结合，真实反映业务情况。

财务分析的第二个方法就是要有一套严谨的逻辑思维模式，知道不同项目之间的钩稽关系：1）销售量，销售额和应收账款之间的关系，2）产量，直接人头和直接人工费用之间的关系，3）人头和工资之间的关系，4）产量，销量和库存之间的关系等等。这么做的目的是先给财务分析定一个正确的大方向。只有这个分析的方向对了，你接下去做的比较啊，数据啊才有意义。方向错了，再怎么努力也是白搭。

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财务分析的思路，一般是基于对企业的了解深入程度，对企业了解的越透彻，分析思路越清晰。（1）三张主报表，资产负债表，看结构占比，看增减变化。是否与你平时所收集的信息相符，钱、债权、债务、投资等。利润表：看盈利能力，毛利率、费用率、利润率。现金流量表：看经营活营流量、投资活动流量、筹资活动流量分布。（2）报表结合：资产负债表与利润表结合，运营能力与盈利能力，利润表与现金流量表：盈利能力与质量，资产负债表与现金流量表：运营能力与质量。（3）专项分析，对于重点的事项可以提供专项分析。
财务分析的方法：比例、比率、趋势、结构、同比、环比、因素分析等。

亮晶晶

1.比较分析：是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比;
2.趋势分析：是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据;
3.因素分析：是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差异分析的方法;
4.比率分析：是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借助于比较分析和趋势分析方法。

枝娅儿

财务分析就是分析公司的财务状况与形成的原因，所以财务分析方法最重要的是用最简单的描述让读者看明白，财务状况背后的经营逻辑以及可能的未来的趋势

任精利

看使用对象针对性进行分析。经营者、股东、债务人的分析要点不同

stiven

财务分析是件很挠嚷人的事情。说简单也可，说复杂也行。简单，分析长或者短，成体系或者专项性的针对某点都可作为一次分析。复杂，做出一个能够让相关者满意（能够有价值）的分析很难。
明确目标很重要（解决什么问题？是例行性的还是专项性的？主体给谁看？）
其次做好定位：依据公司现有状态和管理水平确定分析（不要求全求大，充分考虑公司行业属性，发展现状和管理水平，比如流程制度，权责利对等状态，预算状态，统计水平，核算水平等等）
再次，确定重点（全往往意味着无重点，或者重点不突出，除非是信息通报类的，其它的最好有一两个重点问题）
然后，据此组织数据和信息，根据重点问题，数据信息确定分析方法。
最后，分析能否产生价值，产生多少价值，材料最多占40%，怎么将，如何沟通至少要占到60%

Allen831214

负债能力分析   盈利能力分析   成长能力分析

Allen831214

负债能力分析   盈利能力分析   成长能力分析

yccicpa

财务分析偏重于财务数据
经营分析偏重于过程分析和管控业务
做好一个FP&A，A往往对于很多企业更多的是cost down，P价值可能更高点