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绩效管理是人事部的事儿,还是财务部的事儿?

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发表于 2019-8-22 15:13:36 |显示全部楼层 | 阅读模式
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绩效管理是人事部的事儿,还是财务部的事儿?


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1、中小企业老板说谁负责就谁负责,也可能是老板自己搞方案,找人执行;2、绩效管理是人力资源六大模块之一,是人家的专业,财务干这个不专业,也抢人家饭碗;当然也可能公司请不起专业的人资经理,财务代劳;也可能财务跨专业,对绩效有一定研究,就顺便干了人资的活;3、人力资源擅长研究人,人的素质模型,人的能力评估,对人的研究是专业,所以对人的考核是人事部门的活;4、财务部因为掌握公司的数据,这方面占有优势,对各个 ...

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发表于 2019-8-22 15:13:37 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
1、中小企业老板说谁负责就谁负责,也可能是老板自己搞方案,找人执行;2、绩效管理是人力资源六大模块之一,是人家的专业,财务干这个不专业,也抢人家饭碗;当然也可能公司请不起专业的人资经理,财务代劳;也可能财务跨专业,对绩效有一定研究,就顺便干了人资的活;3、人力资源擅长研究人,人的素质模型,人的能力评估,对人的研究是专业,所以对人的考核是人事部门的活;4、财务部因为掌握公司的数据,这方面占有优势,对各个业务和公司的经营情况的信息更有话语权,因此在业务单元或公司层面的考核,财务可能更有优势;5、大中型企业一般分工较细,通常是人事部主导,人事部对公司层面的能力也很强,虽然人家不一定会算财务数据,但是知道方向。有的也可能是运营等部门,是人事部从下往上,还是财务部从上往下,都有可能;6、在具体的个人考核指标、部门指标、公司指标,有区别,有交叉,有重叠,到底是人事部干,还是财务部干,还是混着干,还是谁主导谁提意见,得看老板的意图,看公司的规模,看公司的文化,也得看人事部和财务部人的能力。
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发表于 2019-8-22 17:17:50 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
大公司是认识的事,小公司就是财务做了
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发表于 2019-8-22 18:00:10 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
不同公司有不同的安排,这要看公司的安排,就好象有的公司工资是财务算,有的公司工资是人事算一样。
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发表于 2019-8-23 06:27:38 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
绩效由人事部实施考核,但很多绩效指标由财务部制定
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发表于 2019-8-23 09:48:01 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
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发表于 2019-8-25 10:00:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
赞同楼上所说,依具体公司具体情况而定
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发表于 2019-8-26 10:45:31 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
绩效管理分为部门绩效管理与个人绩效管理。前者主要是财务考核---成本、利润、费用;后者是人力资源部门---考核指标、完成情况、评语等等
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发表于 2019-8-26 14:19:47 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
绩效管理是财务和人资两部门的事,设定如何设定绩效指标,更加有利于经营目标的达成,财务来做更合适;具体如何进行绩效管理人资来做更合适。
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发表于 2019-8-26 14:20:34 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
看公司制度,公司老板的想法
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