如何升级财务思维？

桃源枕月 · 发表于 2019-9-11 14:36:15

如何升级财务思维？

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晚桥 · 发表于 2019-9-11 14:36:16

如何升级财务思维
这两天断续地盘算着写这个帖子，总觉得构思的内容不恰当，仿佛不能精确表达自己的意思。一定是哪里出了问题，重新整理思路，隐约感觉走错路了。开始想的是如何从财务向外、向上延伸，达到升级的效果，这样思考总觉得文思困涩，内容庞杂，很难聚焦；转念想，战略、管理、业务需要财务如何支撑，似乎更易抓住重点。所以我认为如何升级财务思维不是一个财务问题，而是一个带有财务色彩的管理问题。
比如核算系统的设置，只有透彻了解公司的管理模式才能布局核算系统。如为了实现公司管理而开展的预算、经营分析、成本管控、资金管理、税收筹划、绩效管理、组织内控等活动，需要在核算系统中设置责任中心、项目属性、时效期限、业务分类等标记，这根本就不是一个做核算的小会计能干的事情，只能是了解公司全面管理的财务总监或CFO才能上手处理的事情。大家不要以为我上面说的那些词是财务用语，本质上是管理用语，只不过借助于财务来实现，财务是技术手段，管理、业务才是事务本质。在这个基础上再上浮一个层级，辅助规划公司战略演进。要实现公司战略需要达成哪几项关键的客户指标，哪几项突出的财务指标，哪几项重要的运营管理指标，什么关键的公司人员素质指标，这些指标或关键节点形成的数据如何与核算体系对接、验证、提取，用于公司的日常管理，这是在规划公司的战略管理。又是在谈管理，在这个过程中财务工作只是技术手段，重头戏是战略、管理与业务。所以只有非常熟悉公司战略，又懂得战略如何管理；只有熟悉公司业务，又懂得业务的管理规律；只有熟悉公司营运，又懂得营运管理适用规则，才能知道财务思维应该如何升级、向哪里升级！如果你已经很熟悉财务工作了，不要总想着从财务出发，如何升级；下一步要不断强化自己的战略规划素养，掌握各方面的综合管理能力，熟悉公司的业务和行业发展状况，你的财务思维自然会逐步升级了。