财务经理人网2019沙龙安排：
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10月19日北京《怎么做好企业的资金预测》沙龙报道
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10月20日郑州《高手预算》沙龙报道
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随着企业竞争的不断加剧，资金短缺成为一个普遍的现象，对企业来说，最主要的影响就表现在企业营业利润的下降，重视资金管理，已经日益成为财务管理者的共识。
企业的增长，本质上是资金的增长。资金管理是财务部门重要的工作内容之一。仅仅把现金为王作为一句口号是不够的，财务的尴尬常常在于，发现和解决资金需求的时间，经常滞后于企业经营的表现。不仅不能未雨绸缪，还经常陷入疲于救火的境地。财务经理人应该了解企业的现金从哪里来、又到哪里去。获知现金赤字或者盈余的时间轴对于企业制定未来的计划至关重要。因此，资金管理并不是单纯的资金收付的问题那么简单，而是以资金为表现形式的企业经营状况的整体体现。
而资金预测在整个资金管理的过程中，又是重中之重的环节。 不准确的预测就像多米诺骨牌一样带来恶性循环。很多企业由于客户晚付货款，所以被迫对自己的供应商也只能拖欠货款，例如在约定支付现金的时点支付银行承兑汇票。对于一个企业，预测错误的后果可能是灾难性的，以贷款为例，融资的规划是按照预测制定的。贷款从规划到谈妥放款往往是六个月，这就造成预测必须满足六个月的提前量否则就无法维系正常的经营。
那么，如何预测资金的需求，如何对资金的动态进行监控，如何调配资金？ 企业需要多少资金来维持企业的基本运行？ 需要多少资金支持才可以维持商业运作？ 企业在不同时间段的资金需求是多少？ 需要多长时间准备？
财务资金需求的预测，不仅是财务范畴的内容，更是企业业务范围的内容，与企业管理的协调性、系统性有关，与管理的“集成性”有关。有了对未来的预测，才可以保持对资本的动态监控，这种预测和监控绝不仅仅是每月按照报表计算指标数字那么简单，更要抓住数字变化的实质内容----数字在具体业务层面的分布与解析。
本次沙龙，和您共同探讨资金预测方面的问题，欢迎参加。
活动详情 活动时间：2019年12月22日（星期日）
活动地点：郑州（具体地址上课前一周通知）
活动主持：徐光老师>>查看老师介绍<<
活动费用：100元/人
活动安排：
08:30-09:00 签到,交流
09:00-12:00 主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 主题演讲
17:00-17:30 交流讨论
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注意事项
1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……
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