求助虚拟集团的结构架构，尤其中后台管控如何体现

天淡时

初创阶段的企业，从老板描述的商业模式来看，大约分三个以上的业务模块，由某平台数据衍生的市场上下游联接，从而打造稳定的生态链。因为环节中涉及利益分配的问题，考虑到合规风险，打算采用虚拟集团的模式。
由于要考虑主体、权限、信息的隔离，以及权责厘清，架设的组织结构里，需要明确什么人做主体，相对方的服务关系，及多种主体之间的关系独立。
中后台对此虚拟集团的管控，同时也要考虑税务风险。
目前思考如下：
一、中后台架构
1、单独设立管理公司，提供服务，合作关系，同时服务多家机构，隐性存在；
2、各业务主体之间财务管控流程，单独管派，控资金、公章；
3、管理公司+主体管控同时存在。
二、集团体系架设
1、关联关系如何隐藏，可能涉及到利益输送，一般独立有5方面：财务、业务、人员、资产、场所，感觉有难度；
2、利润分配，如何在虚拟股权池实现；
3、关键人员的替换，尤其拥有股权，知晓公司核心秘密的。
因为没做过相关的设计，问题接踵而至，思绪也是比较混杂。欢迎各位多多指教。