财务绩效考核的面谈如何有效进行？（20200109）

财小e

财务绩效考核的面谈如何有效进行？ 课前预习： 你是否曾经与下属就绩效(考核)问，如果谈了，是怎么谈的吗，效果如何？如果没谈，为什么。 课程指引 本课程是关于提高团队绩效的课程。 现在职场上的财务管理者，普遍反映的是手下不好管，不听话。少量比较正规的公司，对内部管理部门也设有绩效考核。为了更好地配合绩效考核，需要在不同的阶段进行绩效考核面谈，以提高绩效考核的执行效果。 怎么谈，谈什么，有哪些需要注意的？作为管理者，这都是必须把握的内容。 更多的情况是，对于那些内部管理部门，财务部没有正规绩效考核的情况，财务负责人也需要与下属谈关于如何提升绩效的问题，这个就有另一番艰难。这种情况怎么办？不沟通，不交流不是管理者正确的态度。 想办法，找套路，提高效果，尽可能做才是财务通人应该做的。 本课程为您分享如何进行绩效面谈，如何提高绩效面谈效果。为财务管理者在团队建设和管理下属的路上走得更远一点。 主要内容 一 正规的绩效考核面谈 1、绩效考核面谈基础 -通常的绩效考核过程简介 -财务考核指标设置案例和指标特点 2、面谈的内容 -事前的面谈 -事中的面谈 -事后的面谈 -面谈也可以定期进行，将事前事中事后按照不同事项融合一起谈。 3、面谈容易碰到的困难问题 -事前的面谈容易遭遇的难题 -事中事后的面谈容易遭遇的难题 4、面谈的注意事项 -绩效考核合理性和适应性直接影响面谈 -面谈前的准备要充分（尤其是针对主观性评价-财务的主观性评价恰恰比较多） 二 如果没有正规的财务绩效考核，如何进行绩效面谈 1、面谈内容的设计 -谈话的目的如何设定 -重点谈什么 -如何打动人 2、注意事项 -绩效洽谈目的仍然是为了达成绩效 -注意谈话的方向与正能量 -让你成为他们的榜样和先行者 -预估难啃的骨头，尽可能一对一 -深挖他们内心的“恐惧”与“期待” -慎重使用“领导的态度和领导的意思” 3、几个无法通过绩效面谈解决的问题 -本身水平不足，不能服众 -自己避重就轻或不愿承担自己的职责，“甩手掌柜” -对于不缺钱，无理想，自己又想的很清楚的下属 谁该参与 财务总监 财务经理 有志于快速成长的各级别财务同仁 相关阅读 生产型企业绩效考核:两大案例分析 绩效面谈应这样谈 绩效考核落地的二十四大基本问题   联系方式 教务支持 李老师：15311081899 QQ：3291219925     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业
假定你必须找一个下属谈一下关于2019或2020的绩效，整理一下谈话思路。

mynamecz

课后作业
假定你必须找一个下属谈一下关于2019或2020的绩效，整理一下谈话思路。
1、分析下下属的绩效情况
2、分析下下属的部门贡献
3、提出改进意见

cixi1632003

财小e 发表于 2020-1-10 10:40
课后作业
假定你必须找一个下属谈一下关于2019或2020的绩效，整理一下谈话思路。

课后作业
假定你必须找一个下属谈一下关于2019或2020的绩效，整理一下谈话思路。
1:先把考核对方的绩效内容先整理下，并把完成的数据与原定数据的差异梳理
2：先谈公司整体上完成的情况，然后过渡到财务部层面完成情况
3：针对下属做的好一面先进行表扬，然后在沟通中过渡到做到不足的地方
4：针对绩效让对方谈谈看法，然后针对对方的看法进行归纳下
5：针对这次绩效奖惩进行表述，然后征求对方针对这次不足地方有什么改进意见

williamxyzhang

谢谢分享！

panliguo

假定你必须找一个下属谈一下关于2019或2020的绩效，整理一下谈话思路。我现在的公司每个月都对员工进行绩效面谈，那我整理一下现有的思路：
1、每个月面谈时制定次月的绩效考核指标，指标主要涵盖当月的重点工作，权重比例，奖惩的标准；
2，每月在发工资前面谈上个月的绩效完成情况，针对所列指标进行评估，并当面评分，指出做的好的一面，及做的不足方面；
3，沟通工作中的建议和总结，重点是让员工进行月度总结，在沟通中随时关注员工的工作状态，随时调整；
4，个人建议，绩效面谈需要做，尤其是上级对下级，定好绩效目标，关注中间过程，把控结果

YTONG

课前预习：
你是否曾经与下属就绩效(考核)问，如果谈了，是怎么谈的吗，效果如何？如果没谈，为什么。
      一直在会计的岗位干，或者在财务部一个出纳一个会计的公司干。没有这样的经验。

cuishuai2003

你是否曾经与下属就绩效(考核)问，如果谈了，是怎么谈的吗，效果如何？如果没谈，为什么。
没谈过，手下没兵；公司有做绩效考核，但感觉激励作用不大；我们公司是搞工程施工的，每个项目临近考核时都有特殊情况

mr_wdr032

【课前预习】
你是否曾经与下属就绩效(考核)问，如果谈了，是怎么谈的吗，效果如何？如果没谈，为什么。
被谈过算吗？现在公司还没开始作绩效的问题
领导都是先肯定下成绩，然后指出不足，但整体上是轮流的那种，毕竟还是人情社会

lucy93

【课前预习】：
你是否曾经与下属就绩效(考核)问，如果谈了，是怎么谈的吗，效果如何？如果没谈，为什么。
1、 首先有绩效考核，扣分，然后下属没来问，没有谈。
2、其次不服气，你说不行。被扣分下属直接找上级，认为不能扣钱。
3、感觉绩效考核就是形式，特别是没有实权的人所谓财务经理，别拿鸡毛当令箭。