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过去的一年多，在首次入职的中小民营企业，一直都被困于究竟该如何为公司创造价值的难题中，自己始终没法突破，而后有幸偶遇财智东方。这，是期待已久的必修课。
以下，言归正传，尝试做课程总结：
一、首先澄清：一个企业的价值是什么
企业价值V = 利润A + 盈利能力B + 可持续性C
其中 利润A：是否赚钱（利润表的结果）
盈利能力B：商业模式
可持续性C：是否能活下去
传统行业的企业价值，体现于A + B + C
新兴的互联网公司，不需要看A的状况，企业价值可以展示于B+C。
在公司制中，各职能部门不是以各个体户组合为公司创造价值（即（狭隘的）财务用公司富裕资金为公司理财的收入、税收筹划等：按武老师的推演，那财务是不是能用空闲时间接代理记账的活为公司带来价值，其他职能部门利用空闲时间或现有信息为其他公司提供服务给公司带来价值），而是在公司作为一个整体创造价值的过程中，自己所做的不可或缺的努力和贡献。 具体到财务，就是财务在公司价值创造的A、B、C中，如何贡献自己的力量。
二、那围绕利润A展开，收益从哪里来？
1.引入杜邦公式：利润/资本 = 利润/收入 * 收入/资产 * 资产/资本
刚好岁末年终，可以从利润率、资产周转率、财务杠杆系数指标总结过去一年公司的情况，并找到下一年财务能改善的方面。
针对不同行业和产业，核心资产会有不同，因而有延伸的杜邦公式（比如餐饮业的资产，适宜用桌台数，周转率则体现为翻台率；咨询业的资产为员工资本为合伙人即讲师；共享单车的资产不再是所拥有的单车，而是单车所带来的用户数--本质上，没有单车即为非法集资等等）。
2.此部分中，财务如何拿数据说话，需要为管理者建立驾驶舱和仪表板：针对自身行业特点和内部经营管理需要，选取特定指标建立模型；围绕模型，建立相应的数据采集系统；将采集到的数据进行预处理和初步分析；以报告的形式将结果展示出来给相关使用者。
3.为确保业绩达成，财务需要协助建立预算-考核-报告的机制和体系，通过月度经营分析会来驱动业绩和经营管理改善。
三、如何为公司塑造盈利能力B：从成本习性和经营杠杆的角度选择适宜的成本结构。
四、针对可持续性C（活下去）：
财务如何从以下方面，为公司提供相应的支持：
1.建立科学的决策程序：成立价格委员会、预算调整、可行性分析、立项保管、商业计划书等的联动体系；
2.公司的管制难题，需要建立科学的公司治理（针对公司的最高经营者）和内部控制（针对公司员工）；
3.企业的内控与合规；
4.风险管理；
5.走向资本市场。
此课程通过武老师自身接触的实际案例和相应的故事，将书本上的专业知识进行了具象化，更形象的输入了。而此篇总结，就是输出啦--整理的过程中发现还有些不通畅（没掌握）的地方，但是总算开始了。
感谢财智东方！
2020，希望有新的开始和显著的进步！
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太厉害了，效率棒棒哒，为你点赞
