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[职业规划] 财务转型财务咨询需要准备哪些知识?

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发表于 2020-1-7 11:13:34 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务转型财务咨询需要准备哪些知识?
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发表于 2020-1-7 13:01:58 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
记得上课时王老师说过,
除了财务经理人必备的知识及技能外, 还转换角色,需要一个角度的“服务意识”。
比如,客户说到一个问题或想要的预期结果时,不能一口否决了,否则就拿不到钱了 ,哈哈....
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发表于 2020-2-1 20:28:08 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
要有销售思维
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会计师

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发表于 2020-2-11 18:37:28 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
1、税务知识;2、财务分析;3、财务核算;4、内部控制;5、流程管理;6、制度体制建设;7、审核知识;8、人力资源管理;9、运营管理;10、资本运作;总之,一个优秀的财务咨询顾问或是优秀的财务总监,除了拥有过硬的财务专业知识以外,还必须是一个优秀的人力资源总监和运营总监。
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财务副总监

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发表于 2020-3-12 17:42:23 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
财务转型财务咨询需要准备哪些知识?
财务转财务咨询工作,全面财税的知识就不用讲了,另一个是沟通知识,也就是销售知识,你有财税知识,那你怎么销售你自已。另一个就是企业的全面管理运营知识,老板说了现象,我们就能清楚老板的目的,并分析原因,并给出解决错施。另一个,思维方式,因为很多时间财务出问题,但实际上是公司其他环节出了问题,不要只在财务里面找问题。我做了10几年的财务咨询,每去一家公司,老板跟我说现象,我就调研,基本上是要做全公司的调查,再把结果做诊断报告给老板,诊断报告上有分析,有解决办法,这样子,有理有据,得到很多企业老板的认可。
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发表于 2022-1-27 23:34:45 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
1、可以用通俗易懂的语言给外行人讲明白专业知识,2、能引导客户自己做出解决方案并落地执行。3.能看懂或引导客户说出藏在表面需求内的真实需求?4,让客户了解到顾问给其带来的价值增值。 5、能让客户明白,顾问不是帮助企业去做事,而是引导企业做事的思路和方法,并予以援手,所以最后可否达成目标需要双方共同努力。
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发表于 2022-1-28 17:08:38 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
1.具备销售思维,能够把方案卖出去并获得客户认可
2.了解更多行业知识与特性,能够针对性给出方案
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发表于 2022-1-28 17:19:26 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
专业知识能力
        要有现有企业管理知识和财务专业知识,以便和财务负责人和决策者沟通同频,更好的理解客户需求和要解决的问题。
        要有落地产品专业知识、了解公司产品生态的资源,以便帮客户策划可实现客户需求目标的愿景方案
        要有同行业的竞品知识,以便帮客户作出更为理性更偏向于公司产品的决策。

销售知识能力
        要有方案销售知识,会问问题,会控制问题,会把客户向公司产品和解决方案上引,会和客户共同创造增值、降本等业绩愿景。
        要有专业销售知识,会倾听和理解客户感受、让客户愿意表达其真实需求,会判断涉及成交的关键决策人和阻碍人,了解他们的关注点和禁忌。会控制好的销售成交的节奏,既要让客户出于自已的项目进度成交,也要给客户以资源紧张的压力。

实施专业能力
        要有给客户方案落地的能力
        要有和研发和产品沟通来解决产品问题的能力,拓展产品功能满足客户新增值需求的能力。
        要有一定的对客户的需求判断和引导能力,拒绝客户不合理和公司产品无法实现的需求,围绕客户需求目标给客户引向公司低成本或低风险的解决方案。
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