财务总监如何和下属做好沟通？

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这种沟通，分两种情况，（1）平常工作之间的沟通，工作跟进及反馈、协调资源及寻求帮助。（2）年底了，会与财务经理进行一次比较重要且正式的沟通。针对财务经理所写的年度工作总结及计划，肯定成绩，指出不足，对于经营方面，财务还有哪些可提升的空间，如何更好服务经营。

Lilyzhou

对下属越深入了解越容易沟通，这是打造财务团队精神不可缺少的前提，在沟通中表现以下特质：
1、擅于发现优点适才适用，使其发挥特长并有成就感；
2、专业能力强，能做适当培训和指导的业务导师，并提供成长空间；
3、为团队争取应得的利益；
4、敢于承担责任并及时调整。

ivyliu

沟通是团队管理最核心的内容之一，也是财务总监的重要工作之一，但涉及到具体的沟通内容我认为不同的工作场景，沟通目的都是不一样的，根据自己的工作经验做以下总结分享：
1、沟通谈话前先要明确这次谈话的主要目的是什么？譬如说针对下属不良的工作表现，还是日常的工作交流和辅导，还是为了进一步了解下属等等，不同的目的沟通的方式和内容都会不太一样；
2、沟通过程中多一些聆听，少一些侃侃而谈的大道理；多一些尊重，少一些谴责；做的好的地方，需要明确哪地方做得好；做得不好的地方，也必须说清楚为什么做得不好，不要说一些大而无实的内容；
3、与还不太熟悉的新下属，可以谈一下家里的事，包括爱情、婚姻、孩子等等，拉近彼此间的距离，让他感觉亲切和温暖；
总之“沟通”这个话题，不是那么好展开，但是沟通的前提一定是“信任”和“尊重”，唯有这样，你也才会得到下属对你的“信任”和“尊重”。

cpa啊cpa

这个问题首先是财务总监要做好定位：你是领导、教练、伙伴还是其他？
所有的矛盾和困惑都来自于定位不清楚。
我认为应该是资深伙伴，而不是领导或者教练，因为现在年轻人不认这一套了。

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通过中间人，例如财务经理或者财务主管

小楼—爱情

换位思考，真正站在对方的角度思考问题，多聆听，多肯定，少否定。

ly图南

首先 财务总监自我情绪管理好 ， 其次 站在下属的角度进行沟通 。

吾熙又禾月

首先抑制情绪
先说后果
在说做法
在说防范措施

晨曦若梦

客观一点，不要掺杂个人情绪，管控好自己的情绪，就事论事