绩效考核中可能存在的用工风险

桃源枕月

　　有效区分绩效管理和绩效考核，使得绩效考核在企业中真正发挥作用。

　　绩效管理：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　再来看看绩效考核的作用：

　　1.达成组织目标。通过绩效考核，完成企业经营管理目标。

　　2.发现问题，改进问题。通过绩效考核发现管理过程中的问题与不足，改进管理现状，提升服务质量。

　　3.员工管理的手段之一。通过绩效考核，激发员工的工作积极性，规范员工的工作行为。

　　4.体现员工价值，搭建核心团队。通过绩效考核，了解员工差异，优秀者，培训提升，培养提拔；中等者，培训再锻炼；不胜任者，淘汰。

　　在实际中，我们往往会对绩效管理和绩效考核产生混淆：

　　绩效考核带来的常见用工风险：

　　绩效考核指标制定偏差引发的风险（考核结果有异议）

　　绩效考核过程操作偏离引发的风险（考核前铺垫工作不到位、考核不公平、管理者因素严重影响考核过程）

　　绩效考核结果兑现引发的风险（调岗调薪、末位淘汰、年终奖发放）

　　绩效考核作为绩效管理过程中的一个环节，对于做好全过程管理至关重要。