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投融资尽职调查中有哪些潜规则?(20200409)

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投融资尽职调查中有哪些潜规则?


课前预习

1、陪着老板见了好几拨投资人,为何都没下文呢?

2、投资人几次延长尽调时间了,是不是项目不行了?


课程指引

我们通过两次课程对尽职调查的基本知识和关键要点进行了学习,但实际工作不是教科书,生活不是电视剧,总有些不那么“伟光正”的东西和深深藏在心底的“经验”,这次“加餐”的课程里,我们就来看看有哪些“潜规则”在尽职调查里,我们怎么看待和应对这些“潜规则”。


主要内容

1

认识一下什么是“潜规则”

2

面对投资机构时的“潜规则”

3

面对投资标的时的“潜规则”

4

我们需要注意什么?


谁该参与

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发表于 2020-4-10 09:22:23 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:
1、当投资人说盈利预测结构不对时意味着什么?
2、你怎么看待自己在公司可能进行的资本运作工作中的角色和地位?

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发表于 2020-5-31 11:07:24 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
课后作业:
1、当投资人说盈利预测结构不对时意味着什么?
对盈利有不同的预期。
2、你怎么看待自己在公司可能进行的资本运作工作中的角色和地位?
提前学习,争取在工作中占据主动地位。
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发表于 2020-4-12 17:40:07 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
财小e 发表于 2020-4-10 09:22
课后作业:
1、当投资人说盈利预测结构不对时意味着什么?
2、你怎么看待自己在公司可能进行的资本运作工 ...

课后作业:
1、当投资人说盈利预测结构不对时意味着什么?
意味着有可能凑数的或者周期过长等原因不投了
2、你怎么看待自己在公司可能进行的资本运作工作中的角色和地位?
1:注意FA可能高估公司的价值
2:正确对待对赌协议
3:摸清战略投资人的真正目的
4:先搞定内部人员问题,比如股权激励
5:可以适当的变形迎合市场
6:不要成为思想意识落后,对有些概念要有清楚的认识
7:学习与沟通,成为企业不可或缺的角色,学会观察人与组织
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发表于 2020-4-9 21:07:23 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
课前预习:
1、陪着老板见了好几拨投资人,为何都没下文呢?
      投资人根本不想投,只是来学习的。

2、投资人几次延长尽调时间了,是不是项目不行了?
  应该是。
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发表于 2020-4-9 19:16:30 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
【课前预习】:
1、陪着老板见了好几拨投资人,为何都没下文呢?
项目可能没被投资人看中
2、投资人几次延长尽调时间了,是不是项目不行了?
不一定
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发表于 2020-4-9 16:40:38 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
【课前预习】:
1、陪着老板见了好几拨投资人,为何都没下文呢?

    没有下文,就是没达成意向,综合考虑有项目问题,有老板问题,有资金等原因。

2、投资人几次延长尽调时间了,是不是项目不行了?
      延长就是有变数,投资人不放心犹豫中
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发表于 2020-4-9 10:22:07 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
1、陪着老板见了好几拨投资人,为何都没下文呢?
可能没有达到他们想要的利益回报
2、投资人几次延长尽调时间了,是不是项目不行了?
可能是发现了潜在的风险点
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发表于 2020-4-9 10:21:53 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
1、陪着老板见了好几拨投资人,为何都没下文呢?
答:项目可能存在无法解决的问题。

2、投资人几次延长尽调时间了,是不是项目不行了?
答:投资人内部可能存在意见分歧。
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发表于 2020-4-9 09:56:38 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
【课前预习】
1、陪着老板见了好几拨投资人,为何都没下文呢?

2、投资人几次延长尽调时间了,是不是项目不行了?

未知,听听老师的讲解
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发表于 2020-4-9 05:51:35 |显示全部楼层
1、陪着老板见了好几拨投资人,为何都没下文呢?
可能项目不太行
2、投资人几次延长尽调时间了,是不是项目不行了?
可能老板说了不该说的
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