为什么财务提出各种有效的方法不易被公司采纳？

桃源枕月

为什么财务提出各种有效的方法不易被公司采纳？
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henry

你能举个例子吗？财务提出的什么方法有效却没有被采纳？在什么情况下，向谁提出的，解决什么问题的，什么方法？
提问题时如果离开当时的场景，就不太好具体分析，一不小心掉坑了

niub

要看总经理对财务的信任度。

henry

我来试着分析一下：
一、“财务提出各种有效的方法”，很有可能是从财务人的角度出发看的，比如，应对成本太高：财务可能提出原料价格高，建议给供应商降价；也可能提出人员工资太高，建议裁人降薪；也可能提出压缩客户拜访，降低差旅费开支。财务看到控制成本的很多“有效”的方法，但提出后很有可能不能被公司采纳。相信大家已经看出些端倪了，这些方法，人人都可能想到，但老板和业务部门是否实施采纳，站的角度却是另外一个角度：投入产出比较原则。不给供应商降价，很可能是因为它是关键的供应商，价格直接关系供货时间和质量；员工是公司宝贵财富，只要一降薪，关键员工流失，公司就要停摆；公司销售全靠一线销售的客户拜访，控制差旅就是在卡销售部的脖子；总之，思维的角度不同，导致对方法的有效性的看法不同，财务如果只从部门角度出发而不是从公司经营角度出发考虑问题，很有可能会落入自娱自乐，提的有效方法也就不能被采纳。
二、决策者面临复杂情况比较复杂，要考虑的利益也是方方面面。有时方法是好方法，只是因为各个利益相关方的博弈，时机未成熟，推行效果并不好。所以在提出一个“有效”方法时，还要考虑，实施这个方法需要哪些配套的措施，让这个真正的好方法，能真正的被接受，真正的落实，真正的让企业受益。酝酿这些配套的东西，也可称为造势，顺势而为的方法才是好方法。
三、楼上提出的老板是否采纳你的方法，还取决于老板对你的信任度。你从专业的角度提出的有效方法，老板不一定理解，但如果你们在长期共事过程中建立起信任关系，他只要对你这个人完全信任，就会放手让你去干，你的方法也就自然得以采纳。

yaofanny

非常赞同楼上Henry老师的观点 -- 造势、顺势而为才是好方法。
从全局思考、整体性思考问题才能更好的推进工作。