我们为什么要做预算？—得这样跟老板说才行（20200526）

财小e

我们为什么要做预算？—得这样跟老板说才行 课前预习： 1. 你过去曾经做过企业预算吗？如果做过，是跟着做还是主导做？ 2. 你是不是自认为对预算很熟？如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理，老板跟你说预算很好啊，你把咱们公司预算做起来吧，你会做吗？你打算怎么做？ 3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论，你静思一下，你认为企业做预算应该达到什么目标？怎么实现？怎么衡量？ 课程指引 我们很多财务人员在学校里、在过往的培训课堂上，多次听老师讲过预算，听到很多词汇，比如零基预算、全面预算、滚动预算、预算上接战略下接绩效、预算具有预测未来控制经营等功能，等等，可是一让自己做预算，却无从下手，学了很多知识和名词却不会用； 很多财务人员做预算时，忙忙碌碌了几个月，好不容易顶住各路抱怨终于汇总预算交稿，老板也审批通过了，以为可以歇口气了，但往往噩梦才刚刚开始，比如发现预算目标不准了，这调整还是不调整？费用控制不住挨骂了，老板以为预算一做企业业绩立马翻番，可结果却压根不是那么一回事，于是你又挨骂了…… 很多财务人员也曾在自己的企业里参与多年预算，一到预算季，就忙着组织各部门填制一系列预算表格，以为自己对预算很熟悉，结果哪天自己履新了，老板让把公司预算做起来，然后傻眼了，不知从哪开始，工作抓手在哪？很多财务人员做过多年预算，也听过很多预算相关课程，一心想当讲师，貌似自由又不低薪，然后想想刚开始讲啥课呢，好像就预算最拿手，于是找课程开发教练聊，教练问几个问题自己又傻眼了，比如：张三家的企业预算怎么做？李四家的企业预算该怎么做？本来自己心里挺自信的，预算不就组织大家填表格嘛，自己预算全套表格也有，在公司里组织各部门不知填了多少年了，这还不够讲课的吗！可是当教练把两个完全不一样的企业摆到面前，问分别该怎么做预算时，心里就隐隐约约觉得哪里不对了，这两个企业的预算按理应该有所不同才对的啊，可是原来自己想的都是一个套路，这到底是哪里不对了呢？ 如果您发现自己存在上述任何一种情况，说明您对企业为什么做预算这个预算起点问题还没理明白，没跟老板的利益关切同频，你在这种情况下做预算，注定四处碰壁，不仅部门会抱怨，更重要的是得不到老板的支持。 本次e讲堂将带您站在老板的角度，考虑企业为什么要做预算这个经营问题，具体剖析老板对预算工作的利益关切，理清不同企业做预算的具体目标定位、工作抓手，并从财务专业角度分解这个课题，学以致用？欢迎大家的参与和准时收听。 主要内容 1 回顾企业预算目标，唤醒知识要点。 2 你以为的预算与老板以为的预算，差距在哪？ 3 如何根据自家企业现状准确定位企业预算目标。 4 先自己做好哪些功课，再与老板沟通？ 谁该参与 财务经理人 准财务经理人 企业预算人员 非财务经理人员 企业老板 相关阅读 要做好全面预算管理的三点建议 战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理 企业财务预算控制的39个原则   联系方式 教务支持 李老师：15311081899 QQ：3291219925     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业
1、描述你家企业所处行业特性及发展状况，你自家企业当前的经营状况及预算管理现状；
2、如果让你现在规划自家企业的预算，你认为你家企业的具体预算目标是什么？你预计预算过程中会遇到的主要具体困难或问题是什么？对前述问题与困难，你有哪些应对举措？
3、把上述案例在财务经理人论坛相关专栏中与大家分享、讨论，也欢迎发给老师讨论。

cixi1632003

财小e 发表于 2020-5-27 09:24
课后作业
1、描述你家企业所处行业特性及发展状况，你自家企业当前的经营状况及预算管理现状；
2、如果让 ...

课后作业
1、描述你家企业所处行业特性及发展状况，你自家企业当前的经营状况及预算管理现状；
答:1：属于电子行业；正在扩张；
    2：经营状况：销售量还不错，但是一直处于亏损状态
    3：预算管理现状：每个月的预算管理都是表面的，过下数据，检讨一下，但是执行效果不好。
2、如果让你现在规划自家企业的预算，你认为你家企业的具体预算目标是什么？你预计预算过程中会遇到的主要具体困难或问题是什么？对前述问题与困难，你有哪些应对举措？

答：1：预算目标：不要离预算差距太大，大概在5%以内浮动
        2：主要困难：部门预算有点水分，老是达标；没办法解决主要问题
       3：应对措施：先看哪个指标出问题，先解决哪个指标；确保财务数据是相对准确的；针对问题要有输出及责任人、解决时间节点、他们遇到的困难。

mynamecz

课后作业
1、描述你家企业所处行业特性及发展状况，你自家企业当前的经营状况及预算管理现状；
     所处行业特性及发展状况:传统行业，规模还可以。
　 企业当前的经营状况：扩大产能。
　 预算管理现状：有预算，执行效果一般。
2、如果让你现在规划自家企业的预算，你认为你家企业的具体预算目标是什么？你预计预算过程中会遇到的主要具体困难或问题是什么？对前述问题与困难，你有哪些应对举措？
　　预算目标：完成业绩目标。
　　具体困难：其他部门的配合。
　　哪些应对举措：换位思考，从他们的角度考虑问题。

YTONG

课后作业
1、描述你家企业所处行业特性及发展状况，你自家企业当前的经营状况及预算管理现状；
     所处行业特性及发展状况:传统行业，规模不大，保持着一定的盈利状态。
　　企业当前的经营状况：内地工厂生产，深圳公司销售，工厂与公司独立核算，独立定价。
　　预算管理现状：公司没有预算。老板也只同销售开会，吃饭什么的，都不带着财务玩。
2、如果让你现在规划自家企业的预算，你认为你家企业的具体预算目标是什么？你预计预算过程中会遇到的主要具体困难或问题是什么？对前述问题与困难，你有哪些应对举措？
　　预算目标：预测未来，评价业绩。
　　具体困难：自己对业务不了解，业务员一定不会配合。
　　哪些应对举措：从业务员利益出发，告之业务员预算对他们的好处。

mynamecz

1. 你过去曾经做过企业预算吗？如果做过，是跟着做还是主导做？
做过。

2. 你是不是自认为对预算很熟？如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理，老板跟你说预算很好啊，你把咱们公司预算做起来吧，你会做吗？你打算怎么做？
还行。

3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论，你静思一下，你认为企业做预算应该达到什么目标？怎么实现？怎么衡量？
完成经营计划。

YTONG

课前预习：
1. 你过去曾经做过企业预算吗？如果做过，是跟着做还是主导做？
   在一家上市公司的子公司的子公司做过预算，每月做一次。就是应付式的填母公司发来的预算表，好简单。

2. 你是不是自认为对预算很熟？如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理，老板跟你说预算很好啊，你把咱们公司预算做起来吧，你会做吗？你打算怎么做？
　　会做。先了解业务，接合公司业务的实际来做预算。各部门都要加入进来。

3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论，你静思一下，你认为企业做预算应该达到什么目标？怎么实现？怎么衡量？
　　达到的目标是更好的管理企业，提高企业效率。

mr_wdr032

【课前预习】
1. 你过去曾经做过企业预算吗？如果做过，是跟着做还是主导做？
做过，跟着做

2. 你是不是自认为对预算很熟？如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理，老板跟你说预算很好啊，你把咱们公司预算做起来吧，你会做吗？你打算怎么做？
自认为不熟，看老板的需求吧

3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论，你静思一下，你认为企业做预算应该达到什么目标？怎么实现？怎么衡量？
满足资金、运营的需求，匹配公司发展的思路

cixi1632003

1. 你过去曾经做过企业预算吗？如果做过，是跟着做还是主导做？
做预算，是跟着做
2. 你是不是自认为对预算很熟？如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理，老板跟你说预算很好啊，你把咱们公司预算做起来吧，你会做吗？你打算怎么做？
不太熟悉，不过可以试试，我会根据实际业务来调整表格的格式
3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论，你静思一下，你认为企业做预算应该达到什么目标？怎么实现？怎么衡量？
预算目标差异5%的差异，应该是在平时进行监督和反馈数据

hewei_li

1、早期是跟着做预算，各种表格发到我手里，按照要求填好上交；后来是参与预算表格的汇总整理；现在是主导预算工作，从预算表的设计、预算动员培训会到预算数据的汇总到跟老板做报告。
2、以前觉得很熟，表格数据都填好汇总起来就好了，后来发现不是这么回事，一定要和企业的业务相结合，还要考虑老板的意图。如果是一家初创的互联网企业做预算，难度应该很大，首先业务灵活多变，模式不固定，预算的关键点不好抓，首先一定要了解企业的业务，深知老板的意图，找出预算的关键点，是要预估经营情况配置资源，还是控制成本，或者为绩效考核提供依据，总之要抓住重点。然后要结合公司内部环境，各部门对预算的认知，必要的话要组织培训，不是教怎么填表，而是给大家建立一种预算意识。最后是结合实际业务，设计预算表格，组织各部门填报，财务汇总数据，并且跟踪执行情况，定期汇报。当业务发生改变时还要适当调整。
3、达到什么目标？首先目标要符合企业实际情况，针对企业自身的特点，可以提前预测企业的经营情况、规划企业的资金、发现未来工作需要解决的问题。比如通过预算，发现企业资金不足，需要寻求融资渠道；发现受政策、经济环境等影响收入会下滑，需要缩减开支，原本的扩张计划需要再慎重评估等，为业务提供决策支持。