财务部的角色和定位应该怎样才能适应如今的企业竞争环境？

桃源枕月

财务部的角色和定位应该怎样才能适应如今的企业竞争环境？

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业财一体化，财务要深入业务

朱家欢

先了解清楚财务部现在的基础。核算型（基础核算+基础分析）——管理型（分析+内控+资金管理+辅助业务流程管理）——决策辅助（商业模式+盈利模式+企业战略）。
同时也了解企业现在急需解决的问题上财务如何协助推进解决？
业财融合是一个比较空泛的话题。我觉得最主要是根据财务部的现状在专业能力和人员培训上加以提升。其次，就是针对公司最迫切的需求，在纵观全局的情况下统筹安排（尽可能想的全面一些），以点带面的逐步推行，联合其他部门共同完成企业的一个个任务目标，解决一个个现实困难。
等到了一定阶段，再推出属于你的财务部工作目标和展望以及落地方案。结合老板的痛点和需求，与老板沟通你的方案，获得反馈和支持。这是一个长期和逐步规范和前进的路程，会有挫折，但更多的是成长和收获。