作为财务角色，如何能有效的参与到公司具体的一个项目当中？

桃源枕月

提问：作为财务角色，如何能有效的参与到公司具体的一个项目当中？
（公司的一个重要项目，每次会议，研发、产品、市场、运营、内容各部门都会在场，同时作为财务角色，也在参与，都不知道从哪里下手，求解）」

meimeng

　　我来分享一下经验吧：财务能积极的参与到项目中，关键要看财务能如何为这个项目创造价值。

　　一般财务创造价值可以有四个维度：

　　1)战略高度和整体资源调配：财务能统观公司整体的(财务资源)情况和长期战略规划，那该项目在公司整体的战略和布局中，是怎样的角色，方向是否看齐，整体资源在该项目中的调配是否合适？

　　2）专业的深度：项目一般都会涉及今天老师讲的盈利模型，项目的收入来源如何，如何有效开源？成本结构有无优化空间？市场上竞对的盈利模型如何？相关风险及预案如何？都是可切入的点。

　　3）广度：财务有机会接触公司的各部门的业务和项目，如果能从类似项目中有经验教训或合作共赢点，能帮助到该项目，也会很不错。

　　4）沟通的温度：这个主要是指财务要深入理解该项目所涉及的业务，用业务的语言沟通，积极提出问题的解决方案，出言献策。每个项目的具体问题不同，领导关注的点不同，只要能积极思考，围绕项目相关方，创造价值，就能有效的参与其中了。