请教个问题是对于购销型贸易公司的核心资源是什么？

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请教个问题是对于购销型贸易公司的核心资源是什么？

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对于购销型贸易公司的核心资源是什么？越来越便节的购物环节，如直接对接厂家，价格肯定比经过贸易公司便宜。那贸易公司凭什么能力在中间转手吃一道差价呢？（1）优质的服务体系。许多大的厂家可能不对接售零端，需要利用代理商来做服务，这样贸易公司就承担了部分售后服务职能，赚取利润，（2）强大的资金实力。比如，如果他对接工厂，那么他预付款打给工厂，是购销模式，所以用资金成本来换利润空间。（3）某些知名品牌的代理商，用业绩做支撑，维护客情关系的能力。

郭立豪

购销型贸易型公司的盈利来源是商品价差，因此核心资源是你对客户（无论是分销渠道还是终端）的把控能力。原因在于销售价格基本相差无几，进货的议价能力就格外重要，而进货的议价能力来源于你手里有多少客户资源。

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购销型贸易公司的核心资源包括三个方面：1、货源（价优质好、独家代理等等），2、对接客户的渠道或者平台，3、对渠道或平台的运营能力(能以优于竞争对手的经济效益最优的方式将1和2对接起来)

董立荣

购销型贸易公司的核心资源是自己的销售客户，拥有优质的客户资源是贸易型公司最核心的资源。围绕这个客户为其多渠道采购商品及其服务。第二是优质的服务体系和高效快捷，低成本全面，销售渠道通道及销售模式。健全的渠道管理模式，对渠道，平台的有效的运营能力。