11财务思维笔记：从武汉封城的时间点，看事物运作的规律..

susie521

11财务思维笔记：从武汉封城的时间点，看事物运作的规律..
关于武汉封城的时间点，有人说早，有人说晚。说早的，可能没跑出来，做贡献了； 说晚的，看到后果这么严重，当然是越早越好...
我，就是说封晚了的“马后炮”

如果提前能知晓后果这么严重，封城当然越早越好，这个决策很对。但是，在当时未知后果的情况下，决策者要综合考虑多种因素，权衡利弊，如：民意是否支持？是否有那么严重？刚好马上要过年，破坏经济？破坏稳定？
管理决策者需十分清楚，一项决策，要动员别人，指挥别人协作共同完成。前提和基础，是需要别人的认同。如果没有“民意”的支持，大家不配合，单凭一已之力，是做不成的。只有等，等时机的成熟，达到一定的“火候”，一做就成，否则是行不通的。

我们财务人平时常说“注意成本”“现金为王”“内控推行”，没有理，没人听，认为在瞎耽误事儿。此次疫情出现，算给广大老板了上实实在在上了一课，一切开展，顺理成章，以后也会更加重视。
知道如何解决问题的方案有了是没有用的，只有时机到了，再烂的方法都管用。理解了事物运作的规律，就能在现实当中，容易映射到相应的场景中，而不是纸上谈兵。

听了武老师的讲解，仔细品品，感觉成熟很多，不再对事情轻易抱怨，少了些苛责，对世界多了包容与释然...