11财务思维笔记：从漏网的疫情传播者，看内控的问题在哪里？

susie521

11财务思维笔记：从漏网的疫情传播者，看内控的问题在哪里？


一、平衡成本效益原则。管理是有成本和代价，任何控制体系，从一开始设计的时候，疏漏再所难免。就不可能是万无一失，要平衡成本与效益；


二、控制+“吓唬”，两手都要抓，两手都要硬。
体系和制度，不存在单独的完美，再完美的内控体系，需要有人来实际执行。不能要求人能做到机械化，完全受控。人的因素若没把控好，系统做的再严密。也是无用的。“调查”和“吓唬”，并非为了验证这次疫情的防控体系是否严密 ，第一重要的是，响应民意，有仪式感的动作，杀“鸡”敬“猴”。使人们不敢再乱来。威慑的力量，成本较低，两者相互配合。


三、最佳的内控实践，是亡羊补牢式。
内控很难完美，理解社会的复杂性，不忽略人为的因素，屁股决定脑袋的利益因素，对决策执行起到限制作用。问题发生后，不断去修补，纠正，把问题控制在某个范围之内就可以了。不愤青，与问题共舞，慢慢达到“不惑”的境界....